高級項目管理師（國家職業(yè)資格一級）
- 所屬分類：
- 作者：
中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心 組織編寫
- 出版社：
中國勞動社會保障出版社
- ISBN：9787504576149
- 出版日期：2010-5-1
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原價：
￥66.00元
現(xiàn)價：￥52.80元
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圖書簡介
為推動項目管理師職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作的開展，在項目管理師從業(yè)人員中推行國家職業(yè)資格證書制度，中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心在完成《國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)·項目管理師》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》）制定工作的基礎(chǔ)上，組織參加《標(biāo)準(zhǔn)》編寫和審定的專家及其他有關(guān)專家，編寫了項目管理師國家職業(yè)資格培訓(xùn)系列教程。
項目管理師國家職業(yè)資格培訓(xùn)系列教程緊貼《標(biāo)準(zhǔn)》要求，內(nèi)容上體現(xiàn)“以職業(yè)活動為導(dǎo)向、以職業(yè)能力為核心”的指導(dǎo)思想，突出職業(yè)資格培訓(xùn)特色；結(jié)構(gòu)上針對項目管理師職業(yè)活動領(lǐng)域，按照職業(yè)功能模塊分級別編寫。
項目管理師國家職業(yè)資格培訓(xùn)系列教程共包括《項目管理師（基礎(chǔ)知識）》《項目管理員（國家職業(yè)資格四級）》《助理項目管理師（國家職業(yè)資格三級）》《項目管理師（國家職業(yè)資格二級）》《高級項目管理師（國家職業(yè)資格一級）》5本�！俄椖抗芾韼煟ɑA(chǔ)知識）》內(nèi)容涵蓋《標(biāo)準(zhǔn)》的“基本要求”，是各級別項目管理師均需掌握的基礎(chǔ)知識；其他各級別教程的章對應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》的“職業(yè)功能”，節(jié)對應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》的“工作內(nèi)容”，節(jié)中闡述的內(nèi)容對應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》的“能力要求”和“相關(guān)知識”。
本書是高級項目管理師國家職業(yè)資格培訓(xùn)系列教程中的一本，適用于對高級項目管理師的培訓(xùn)，是國家職業(yè)技能鑒定推薦輔導(dǎo)用書。
本書第1章主要由陳長兵、李鳳云編寫，其中第1節(jié)第2單元由李英俠編寫；第2章主要由李英俠、支芬和編寫，王亞慧、陳長兵編寫了界面（接口）管理中的部分內(nèi)容；第3章主要由劉伊生、趙雪鋒編寫，其中第1節(jié)第5單元由王亞慧編寫；第4章主要由楊敏編寫；第5章主要由張婀娜編寫；第6章、第7章主要由宋守信、李森編寫；第8章主要由王亞慧編寫；第9章主要由周榮喜編寫；第10章主要由陳長兵、楊斌編寫；第11章主要由詹偉編寫，李英俠編寫了其中的部分內(nèi)容；第12章主要由謝小欽、陳麗蘭編寫，張玲玲提供了知識管理部分的素材。全書由王亞慧、謝小欽、陳長兵統(tǒng)稿，張婀娜、楊愛華對本書的體系和全部內(nèi)容進(jìn)行了審閱。
目錄
第1章 項目啟動
第1節(jié) 項目需求分析
學(xué)習(xí)單元1 復(fù)雜項目目標(biāo)的確定
學(xué)習(xí)單元2 復(fù)雜項目需求的確定
學(xué)習(xí)單元3 市場調(diào)查分析
第2節(jié) 項目可行性研究
學(xué)習(xí)單元1 復(fù)雜項目建議書的編制與審定
學(xué)習(xí)單元2 復(fù)雜項目可行性研究
學(xué)習(xí)單元3 復(fù)雜項目可行性方案的評價與決策
第2章 項目范圍管理
第1節(jié) 項目范圍計劃
學(xué)習(xí)單元1 制定復(fù)雜項目戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)單元2 創(chuàng)建復(fù)雜項目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)
學(xué)習(xí)單元3 復(fù)雜項目界面（接口）管理
學(xué)習(xí)單元4 審核復(fù)雜項目章程
第2節(jié) 項目范圍控制
學(xué)習(xí)單元1 審核復(fù)雜項目可交付成果和工作成果
學(xué)習(xí)單元2 分析復(fù)雜項目范圍變更
學(xué)習(xí)單元3 復(fù)雜項目范圍管理計劃的更新
第3章 項目進(jìn)度管理
第1節(jié) 項目進(jìn)度計劃
學(xué)習(xí)單元1 項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)
學(xué)習(xí)單元2 項目進(jìn)度計劃審定
學(xué)習(xí)單元3 復(fù)雜項目進(jìn)度計劃整合
學(xué)習(xí)單元4 復(fù)雜項目進(jìn)度平衡和優(yōu)化
學(xué)習(xí)單元5 關(guān)鍵鏈
第2節(jié) 項目進(jìn)度控制
學(xué)習(xí)單元1 進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
學(xué)習(xí)單元2 復(fù)雜項目進(jìn)度沖突的協(xié)調(diào)
學(xué)習(xí)單元3 復(fù)雜項目進(jìn)度預(yù)測的方法和進(jìn)度績效評價
學(xué)習(xí)單元4 進(jìn)度控制軟件工具的應(yīng)用
第4章 項目費用管理
第1節(jié) 項目融資
第2節(jié) 項目費用計劃
第3節(jié) 項目費用控制
學(xué)習(xí)單元1 建立項目費用控制系統(tǒng)
學(xué)習(xí)單元2 預(yù)測未來成本趨勢
學(xué)習(xí)單元3 衡量費用發(fā)生的效率
學(xué)習(xí)單元4 常見費用控制軟件工具的應(yīng)用
第5章 項目質(zhì)量管理
第1節(jié) 項目質(zhì)量計劃
學(xué)習(xí)單元1 全面質(zhì)量管理
學(xué)習(xí)單元2 建立質(zhì)量體系
學(xué)習(xí)單元3 確定質(zhì)量基準(zhǔn)
第2節(jié) 項目質(zhì)量審核
第3節(jié) 項目質(zhì)量控制
學(xué)習(xí)單元1 監(jiān)督質(zhì)量管理計劃的實施
學(xué)習(xí)單元2 六西格瑪管理法
學(xué)習(xí)單元3 質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)單元4 組織文化知識
第6章 項目人力資源管理
第1節(jié) 人力資源計劃
學(xué)習(xí)單元1 設(shè)計選擇項目組織結(jié)構(gòu)形式
學(xué)習(xí)單元2 人力資源戰(zhàn)略管理
學(xué)習(xí)單元3 人力資源管理制度的建立
第2節(jié) 組織建設(shè)
學(xué)習(xí)單元1 項目管理辦公室的建立
學(xué)習(xí)單元2 人才戰(zhàn)略管理
學(xué)習(xí)單元3 項目組織文化與團隊建設(shè)
第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與激勵
學(xué)習(xí)單元1 領(lǐng)導(dǎo)與溝通
學(xué)習(xí)單元2 授權(quán)原則
學(xué)習(xí)單元3 激勵理論的應(yīng)用
學(xué)習(xí)單元4 復(fù)雜項目績效考評原則和方法
第7章 安全、健康與環(huán)境管理
第1節(jié) 安全管理
第2節(jié) 環(huán)境管理
學(xué)習(xí)單元1 《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（ISO 14001—2004）
學(xué)習(xí)單元2 復(fù)雜項目環(huán)境管理
第8章 項目溝通管理
第1節(jié) 項目溝通計劃
學(xué)習(xí)單元1 溝通策略的制定
學(xué)習(xí)單元2 編審項目界面（接口）溝通計劃
第2節(jié) 項目利益相關(guān)者管理
學(xué)習(xí)單元1 利益相關(guān)者關(guān)系的分析
學(xué)習(xí)單元2 復(fù)雜項目溝通的方法
第3節(jié) 項目信息管理
學(xué)習(xí)單元1 項目管理信息平臺的選擇
學(xué)習(xí)單元2 項目的戰(zhàn)略信息管理基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)單元3 復(fù)雜項目的信息管理規(guī)劃
學(xué)習(xí)單元4 復(fù)雜項目管理中的信息發(fā)布
第9章 項目風(fēng)險管理
第1節(jié) 項目風(fēng)險管理計劃
學(xué)習(xí)單元1 編審復(fù)雜項目風(fēng)險管理計劃
學(xué)習(xí)單元2 復(fù)雜項目風(fēng)險管理
第2節(jié) 項目風(fēng)險控制
學(xué)習(xí)單元1 項目風(fēng)險預(yù)測
學(xué)習(xí)單元2 項目風(fēng)險監(jiān)控
學(xué)習(xí)單元3 組織級突發(fā)事件應(yīng)急管理
第10章 項目采購與合同管理
第1節(jié) 項目采購計劃
學(xué)習(xí)單元1 項目采購計劃的編審
學(xué)習(xí)單元2 采購和招投標(biāo)文件的審定
學(xué)習(xí)單元3 商務(wù)談判
學(xué)習(xí)單元4 國際招投標(biāo)方式及程序
第2節(jié) 項目采購與合同管理
學(xué)習(xí)單元1 合同的談判與授予原則
學(xué)習(xí)單元2 現(xiàn)代物流管理
學(xué)習(xí)單元3 財務(wù)授權(quán)
第11章 項目綜合管理
第1節(jié) 項目綜合管理計劃
第2節(jié) 復(fù)雜項目的變更控制
第12章 項目收尾
第1節(jié) 合同收尾
學(xué)習(xí)單元1 審核項目總合同
學(xué)習(xí)單元2 項目索賠
學(xué)習(xí)單元3 項目合同終止
第2節(jié) 管理收尾
學(xué)習(xí)單元1 項目交接
學(xué)習(xí)單元2 復(fù)雜項目審計
學(xué)習(xí)單元3 復(fù)雜項目總結(jié)
學(xué)習(xí)單元4 解散項目團隊
第3節(jié) 項目后評價
學(xué)習(xí)單元1 知識管理
學(xué)習(xí)單元2 組織項目后評價
參考文獻(xiàn)
參考網(wǎng)站
后記
