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圖書簡介
品牌：中國電力出版社詳情基本信息
書名:高效通過PMP考試
原價：58.00元
售價：46.4元,便宜11.6元,折扣80
作者:周琦,徐波著
出版社：中國電力出版社
出版日期：2014-01-01
ISBN：9787512351783
字數(shù)：488000
頁碼：413
版次：1
裝幀：平裝
開本：16開
商品重量：0.4kg
編輯推薦
《高效通過PMP考試》一書把信息量巨大的PMBOK指南描述得更加結(jié)構(gòu)化、邏輯化，讓考生懂—會—通—用。該書涵蓋了《PMBOK指南》（第5版）的知識內(nèi)容，并以獨特的方法幫助讀者高效準備認證考試。
內(nèi)容提要
本書對信息量巨大的《PMBOK指南》（第5版）進行結(jié)構(gòu)化整理，幫助考生掌握和理解項目管理知識體系，順利通過PMP考試。本書主要內(nèi)容包括以下三大部分。
第一部分：體系解析篇。書中貫穿項目管理十大知識領(lǐng)域，百分之百覆蓋單點知識，使考生全面掌握項目管理的體系、輸入輸出以及工具和技術(shù)。通過對疑難問題進行解答，對每章經(jīng)典習(xí)題進行解析，幫助考生搭建項目體系架構(gòu)，建立項目管理思維。
第二部分：融會貫通篇。通過對五大過程組和47個過程進行梳理，獨創(chuàng)項目管理“六脈”，幫助讀者理解重要知識點，用項目管理方法解決工作中的問題。
第三部分：模塊增強篇。在《PMBOK指南》（第5版）的基礎(chǔ)上進行精心的提煉和總結(jié)，以加強考生備考時的針對性，提高學(xué)習(xí)效率。
目錄
序
前言
第一篇 體系解析篇
預(yù)備知識 PMP備考指南及考綱解析
第1章 引論
1.1 知識領(lǐng)域
1.2 《PMBOK指南》（第5版）的目的
1.3 組織與項目
1.4 項目、項目管理與運營
1.5 項目、項目集與項目組合
1.6 重要知識點
1.7 疑難問答
1.8 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
1.9 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第2章 組織影響和項目生命周期
2.1 知識領(lǐng)域
2.2 組織對項目的影響
2.3 事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)
2.4 項目干系人與治理
2.5 項目生命周期
2.6 重要知識點
2.7 疑難問答
2.8 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
2.9 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第3章 單個項目的項目管理過程
3.1 知識領(lǐng)域
3.2 兩個導(dǎo)向過程
3.3 項目管理過程組間的作用
3.4 重點知識點
3.5 疑難問答
3.6 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
3.7 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第4章 項目整合管理
4.1 知識領(lǐng)域
4.2 過程直擊
4.3 制定項目章程
4.4 制訂項目管理計劃
4.5 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
4.6 監(jiān)控項目工作
4.7 實施整體變更控制
4.8 結(jié)束項目或階段
4.9 疑難問答
4.10 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
4.11 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第5章 項目范圍管理
5.1 知識領(lǐng)域
5.2 過程直擊
5.3 規(guī)劃范圍管理
5.4 收集需求
5.5 定義范圍
5.6 創(chuàng)建WBS
5.7 確認范圍
5.8 控制范圍
5.9 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
5.10 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第6章 項目時間管理
6.1 知識領(lǐng)域
6.2 過程直擊
6.3 規(guī)劃進度管理
6.4 定義活動
6.5 排列活動順序
6.6 估算活動資源
6.7 估算活動持續(xù)時間
6.8 制訂進度計劃
6.9 控制進度
6.10 疑難回答
6.11 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
6.12 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第7章 項目成本管理
7.1 知識領(lǐng)域
7.2 過程直擊
7.3 規(guī)劃成本管理
7.4 估算成本
7.5 制定預(yù)算
7.6 控制成本
7.7 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
7.8 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第8章 項目質(zhì)量管理
8.1 知識領(lǐng)域
8.2 過程直擊
8.3 規(guī)劃質(zhì)量管理
8.4 實施質(zhì)量保證
8.5 控制質(zhì)量
8.6 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
8.7 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第9章 項目人力資源管理
9.1 知識領(lǐng)域
9.2 過程直擊
9.3 規(guī)劃人力資源管理
9.4 組建項目團隊
9.5 建設(shè)項目團隊
9.6 管理項目團隊
9.7 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
9.8 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第10章 項目溝通管理
10.1 知識領(lǐng)域
10.2 過程直擊
10.3 規(guī)劃溝通管理
10.4 管理溝通
10.5 控制溝通
10.6 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
10.7 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第11章 項目風(fēng)險管理
11.1 知識領(lǐng)域
11.2 過程直擊
11.3 規(guī)劃風(fēng)險管理
11.4 識別風(fēng)險
11.5 實施定性風(fēng)險分析
11.6 實施定量風(fēng)險分析
11.7 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
11.8 控制風(fēng)險
11.9 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
11.10 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第12章 項目采購管理
12.1 知識領(lǐng)域
12.2 過程直擊
12.3 規(guī)劃采購
12.4 實施采購
12.5 控制采購
12.6 結(jié)束采購
12.7 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
12.8 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第13章 項目干系人管理
13.1 知識領(lǐng)域
13.2 過程直擊
13.3 識別干系人
13.4 規(guī)劃干系人管理
13.5 管理干系人參與
13.6 控制干系人參與
13.7 疑難問答
13.8 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
13.9 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第二篇 融會貫通篇
第14章 融會貫通——知識體系了然于胸
14.1 知識領(lǐng)域
14.2 《PMBOK指南》（第5版）兩條線
14.3 《PMBOK指南》（第5版）系統(tǒng)圖
14.4 體系六脈——融會貫通
14.5 過程邏輯搭建
第三篇 模塊增強篇
第15章 模塊增強——做到兵來將擋、水來土掩
15.1 四大題型應(yīng)對——如何捕捉莫爾斯密碼
15.2 計算題大盤點
15.3 精華知識點
15.4 如何應(yīng)對概念題和輸入輸出工具的題
15.5 PMI職業(yè)與社會道德規(guī)范標(biāo)準
15.6 PMP考試技巧和心得
15.7 試題模擬
作者介紹
周琦 實戰(zhàn) PMP考培專家, 世界五百強企業(yè)首選講師,PMBOK 第五版中文審校委員,項目管理首席專家、奧組委咨詢顧問、金牌講師，PMP，EMBA.具有十三年項目管理相關(guān)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗以及10年美國項目管理專家（PMP）考試認證培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)人數(shù)數(shù)萬人。內(nèi)訓(xùn)企業(yè)上千家。相關(guān)PMP認證培訓(xùn)多年保持高通過率。其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)客戶于2012年3月通過率達到100%
文摘
暫時沒有內(nèi)容
序言
暫時沒有內(nèi)容
目錄
基本信息
書名:高效通過PMP考試
原價：58.00元
售價：46.4元,便宜11.6元,折扣80
作者:周琦,徐波著
出版社：中國電力出版社
出版日期：2014-01-01
ISBN：9787512351783
字數(shù)：488000
頁碼：413
版次：1
裝幀：平裝
開本：16開
商品重量：0.4kg
編輯推薦
《高效通過PMP考試》一書把信息量巨大的PMBOK指南描述得更加結(jié)構(gòu)化、邏輯化，讓考生懂—會—通—用。該書涵蓋了《PMBOK指南》（第5版）的知識內(nèi)容，并以獨特的方法幫助讀者高效準備認證考試。
內(nèi)容提要
本書對信息量巨大的《PMBOK指南》（第5版）進行結(jié)構(gòu)化整理，幫助考生掌握和理解項目管理知識體系，順利通過PMP考試。本書主要內(nèi)容包括以下三大部分。
第一部分：體系解析篇。書中貫穿項目管理十大知識領(lǐng)域，百分之百覆蓋單點知識，使考生全面掌握項目管理的體系、輸入輸出以及工具和技術(shù)。通過對疑難問題進行解答，對每章經(jīng)典習(xí)題進行解析，幫助考生搭建項目體系架構(gòu)，建立項目管理思維。
第二部分：融會貫通篇。通過對五大過程組和47個過程進行梳理，獨創(chuàng)項目管理“六脈”，幫助讀者理解重要知識點，用項目管理方法解決工作中的問題。
第三部分：模塊增強篇。在《PMBOK指南》（第5版）的基礎(chǔ)上進行精心的提煉和總結(jié)，以加強考生備考時的針對性，提高學(xué)習(xí)效率。
目錄
序
前言
第一篇 體系解析篇
預(yù)備知識 PMP備考指南及考綱解析
第1章 引論
1.1 知識領(lǐng)域
1.2 《PMBOK指南》（第5版）的目的
1.3 組織與項目
1.4 項目、項目管理與運營
1.5 項目、項目集與項目組合
1.6 重要知識點
1.7 疑難問答
1.8 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
1.9 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第2章 組織影響和項目生命周期
2.1 知識領(lǐng)域
2.2 組織對項目的影響
2.3 事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)
2.4 項目干系人與治理
2.5 項目生命周期
2.6 重要知識點
2.7 疑難問答
2.8 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
2.9 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第3章 單個項目的項目管理過程
3.1 知識領(lǐng)域
3.2 兩個導(dǎo)向過程
3.3 項目管理過程組間的作用
3.4 重點知識點
3.5 疑難問答
3.6 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
3.7 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第4章 項目整合管理
4.1 知識領(lǐng)域
4.2 過程直擊
4.3 制定項目章程
4.4 制訂項目管理計劃
4.5 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
4.6 監(jiān)控項目工作
4.7 實施整體變更控制
4.8 結(jié)束項目或階段
4.9 疑難問答
4.10 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
4.11 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第5章 項目范圍管理
5.1 知識領(lǐng)域
5.2 過程直擊
5.3 規(guī)劃范圍管理
5.4 收集需求
5.5 定義范圍
5.6 創(chuàng)建WBS
5.7 確認范圍
5.8 控制范圍
5.9 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
5.10 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第6章 項目時間管理
6.1 知識領(lǐng)域
6.2 過程直擊
6.3 規(guī)劃進度管理
6.4 定義活動
6.5 排列活動順序
6.6 估算活動資源
6.7 估算活動持續(xù)時間
6.8 制訂進度計劃
6.9 控制進度
6.10 疑難回答
6.11 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
6.12 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第7章 項目成本管理
7.1 知識領(lǐng)域
7.2 過程直擊
7.3 規(guī)劃成本管理
7.4 估算成本
7.5 制定預(yù)算
7.6 控制成本
7.7 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
7.8 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第8章 項目質(zhì)量管理
8.1 知識領(lǐng)域
8.2 過程直擊
8.3 規(guī)劃質(zhì)量管理
8.4 實施質(zhì)量保證
8.5 控制質(zhì)量
8.6 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
8.7 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第9章 項目人力資源管理
9.1 知識領(lǐng)域
9.2 過程直擊
9.3 規(guī)劃人力資源管理
9.4 組建項目團隊
9.5 建設(shè)項目團隊
9.6 管理項目團隊
9.7 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
9.8 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第10章 項目溝通管理
10.1 知識領(lǐng)域
10.2 過程直擊
10.3 規(guī)劃溝通管理
10.4 管理溝通
10.5 控制溝通
10.6 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
10.7 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第11章 項目風(fēng)險管理
11.1 知識領(lǐng)域
11.2 過程直擊
11.3 規(guī)劃風(fēng)險管理
11.4 識別風(fēng)險
11.5 實施定性風(fēng)險分析
11.6 實施定量風(fēng)險分析
11.7 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
11.8 控制風(fēng)險
11.9 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
11.10 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第12章 項目采購管理
12.1 知識領(lǐng)域
12.2 過程直擊
12.3 規(guī)劃采購
12.4 實施采購
12.5 控制采購
12.6 結(jié)束采購
12.7 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
12.8 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第13章 項目干系人管理
13.1 知識領(lǐng)域
13.2 過程直擊
13.3 識別干系人
13.4 規(guī)劃干系人管理
13.5 管理干系人參與
13.6 控制干系人參與
13.7 疑難問答
13.8 本章經(jīng)典習(xí)題及答案
13.9 本章經(jīng)典習(xí)題解析
第二篇 融會貫通篇
第14章 融會貫通——知識體系了然于胸
14.1 知識領(lǐng)域
14.2 《PMBOK指南》（第5版）兩條線
14.3 《PMBOK指南》（第5版）系統(tǒng)圖
14.4 體系六脈——融會貫通
14.5 過程邏輯搭建
第三篇 模塊增強篇
第15章 模塊增強——做到兵來將擋、水來土掩
15.1 四大題型應(yīng)對——如何捕捉莫爾斯密碼
15.2 計算題大盤點
15.3 精華知識點
15.4 如何應(yīng)對概念題和輸入輸出工具的題
15.5 PMI職業(yè)與社會道德規(guī)范標(biāo)準
15.6 PMP考試技巧和心得
15.7 試題模擬
作者介紹
周琦 實戰(zhàn) PMP考培專家, 世界五百強企業(yè)首選講師,PMBOK 第五版中文審校委員,項目管理首席專家、奧組委咨詢顧問、金牌講師，PMP，EMBA.具有十三年項目管理相關(guān)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗以及10年美國項目管理專家（PMP）考試認證培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)人數(shù)數(shù)萬人。內(nèi)訓(xùn)企業(yè)上千家。相關(guān)PMP認證培訓(xùn)多年保持高通過率。其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)客戶于2012年3月通過率達到100%
文摘
暫時沒有內(nèi)容
序言
暫時沒有內(nèi)容
