圖書簡介

　　《人力資源管理》是全國首批28所高職示范性院校建設(shè)項(xiàng)目成果，全書深入貫徹教育部2006年第16號《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》和2010年8月公布的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》文件精神，與合作企業(yè)共同進(jìn)行課程開發(fā)，以人力資源管理職業(yè)工作活動為主線進(jìn)行教材內(nèi)容設(shè)計(jì)，借鑒德國“學(xué)習(xí)領(lǐng)域”課程開發(fā)思想，構(gòu)建了具有“工作過程導(dǎo)向”特征的“理實(shí)一體化”教學(xué)素材框架。從課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的角度，對經(jīng)管類專業(yè)課程實(shí)施“工學(xué)結(jié)合”進(jìn)行了有益的嘗試。
　　《人力資源管理》共設(shè)計(jì)了10項(xiàng)學(xué)習(xí)性職業(yè)工作，包括人力資源管理的認(rèn)識、工作分析與設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃的制訂、員工的招聘與選拔、員工的培訓(xùn)與開發(fā)、員工的使用與調(diào)配、員工績效管理、員工薪酬管理、員工勞動關(guān)系管理和員工職業(yè)生涯管理。
　　《人力資源管理》比較完整地展示了人力資源管理職業(yè)工作活動，適合高職高專經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)使用，也可作為在職人員參加勞動職業(yè)資格考試或工作實(shí)踐的指導(dǎo)用書。

目錄

工作?1 人力資源管理的認(rèn)識
　任務(wù)1.1 人力資源的認(rèn)識 
　　1.1.1 認(rèn)識資源 
　　1.1.2 認(rèn)識人力資源 
　　1.1.3 認(rèn)識人力資源管理工作術(shù)語 
　　工作活動1-1 人力資源體會 
　任務(wù)1.2 人力資源管理工作的認(rèn)識 
　　1.2.1 認(rèn)識人力資源管理工作 
　　1.2.2 認(rèn)識人力資源管理的任務(wù) 
　　1.2.3 認(rèn)識人力資源管理工作要素 
　　1.2.4 認(rèn)識人力資源管理的工作內(nèi)容 
　　工作活動1-2 人力資源管理觀察 
　任務(wù)1.3 人力資源管理職業(yè)的認(rèn)識 
　　1.3.1 認(rèn)識人力資源管理職業(yè) 
　　1.3.2 認(rèn)識人力資源管理職業(yè)工作 
　　1.3.3 認(rèn)識人力資源管理職業(yè)工作過程 
　　工作活動1-3 認(rèn)識人力資源管理工作 
　　工作1小結(jié) 
　　工作過程知識檢測 
　　延伸工作活動 認(rèn)識企業(yè)人力資源管理工作過程 
　　學(xué)生自我工作總結(jié) 
工作?2 工作分析與設(shè)計(jì)
　任務(wù)2.1 工作分析的準(zhǔn)備 
　　2.1.1 明確工作分析的意圖 
　　2.1.2 制訂工作分析方案 
　　2.1.3 建立工作分析小組 
　　2.1.4 選定分析樣本 
　　2.1.5 組織宣傳發(fā)動工作 
　　工作活動2-1 工作分析的認(rèn)識 
　任務(wù)2.2 工作分析 
　　2.2.1 確定工作分析信息 
　　2.2.2 選擇信息收集方法 
　　2.2.3 收集與分析信息 
　　2.2.4 編寫工作說明書 
　　工作活動2-2 簡單情境下的工作分析 
　任務(wù)2.3 工作設(shè)計(jì) 
　　2.3.1 工作設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備 
　　2.3.2 工作設(shè)計(jì)方式的選擇 
　　2.3.3 制訂工作設(shè)計(jì)方案 
　　2.3.4 工作設(shè)計(jì)方案的試行 
　　工作活動2-3 工作設(shè)計(jì)的認(rèn)識 
　　工作2小結(jié) 
　　工作過程知識檢測 
　　延伸工作活動 企業(yè)簡單工作分析 
　　學(xué)生自我工作總結(jié) 
工作?3 人力資源規(guī)劃的制訂
　任務(wù)3.1 人力資源規(guī)劃的認(rèn)識 
　　3.1.1 認(rèn)識規(guī)劃 
　　3.1.2 認(rèn)識人力資源規(guī)劃 
　　工作活動3-1 人力資源規(guī)劃認(rèn)識 
　任務(wù)3.2 人力資源供需的分析 
　　3.2.1 現(xiàn)有人力資源情況分析 
　　3.2.2 人力資源需求預(yù)測 
　　3.2.3 人力資源供給預(yù)測 
　　工作活動3-2 人力資源供需預(yù)測 
　任務(wù)3.3 人力資源規(guī)劃的編制 
　　3.3.1 人力資源供需的平衡 
　　3.3.2 編寫人力資源規(guī)劃 
　　工作活動3-3 人力資源規(guī)劃分析 
　　工作3小結(jié) 
　　工作過程知識檢測 
　　延伸工作活動 人力資源規(guī)劃編制 
　　學(xué)生自我工作總結(jié) 
工作?4 員工的招聘與選拔
　任務(wù)4.1 員工招聘的準(zhǔn)備 
　　4.1.1 明確員工招聘需求 
　　4.1.2 確定員工招聘來源 
　　4.1.3 制訂員工招聘計(jì)劃 
　　4.1.4 制作員工招聘資料 
　　工作活動4-1 招聘計(jì)劃的制訂 
　任務(wù)4.2 員工的選拔 
　　4.2.1 發(fā)布員工招聘信息 
　　4.2.2 篩選應(yīng)聘人員簡歷 
　　4.2.3 組織應(yīng)聘人員筆試與面試 
　　4.2.4 組織應(yīng)聘人員的其他測試 
　　4.2.5 組織應(yīng)聘人員的背景調(diào)查 
　　工作活動4-2 面試活動的組織 
　任務(wù)4.3 員工的錄用 
　　4.3.1 作出錄用決策 
　　4.3.2 組織入圍人員體檢 
　　4.3.3 正式錄用員工 
　　4.3.4 評價(jià)員工招聘效果 
　　工作活動4-3 錄用的辦理 
　　工作4小結(jié) 
　　工作過程知識檢測 
　　延伸工作活動 企業(yè)招聘計(jì)劃編制 
　　學(xué)生自我工作總結(jié) 
工作?5 員工的培訓(xùn)與開發(fā)
　任務(wù)5.1 員工培訓(xùn)工作的準(zhǔn)備 
　　5.1.1 分析員工培訓(xùn)需求 
　　5.1.2 確定員工培訓(xùn)目標(biāo) 
　　5.1.3 制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃 
　　工作活動5-1 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 
　任務(wù)5.2 員工培訓(xùn)工作的組織 
　　5.2.1 編寫課程描述 
　　5.2.2 編制課程計(jì)劃 
　　5.2.3 確定培訓(xùn)講師 
　　5.2.4 選定培訓(xùn)場所 
　　5.2.5 確定培訓(xùn)方式 
　　5.2.6 組織培訓(xùn)工作 
　　工作活動5-2 培訓(xùn)工作的組織 
　任務(wù)5.3 員工培訓(xùn)工作的評估 
　　5.3.1 確定評估內(nèi)容 
　　5.3.2 制定評估標(biāo)準(zhǔn) 
　　5.3.3 選擇評估方法 
　　5.3.4 設(shè)計(jì)評估方案 
　　5.3.5 編寫評估報(bào)告 
　　工作活動5-3 培訓(xùn)工作的評估 
　　工作5小結(jié) 
　　工作過程知識檢測 
　　延伸工作活動 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃編制 
　　學(xué)生自我工作總結(jié) 
工作?6 員工的使用與調(diào)配
　任務(wù)6.1 員工的使用 
　　6.1.1 確認(rèn)員工任職資格 
　　6.1.2 確定員工勞動組織 
　　6.1.3 賦予員工職責(zé) 
　　工作活動6-1 員工使用的認(rèn)識 
　任務(wù)6.2 員工的調(diào)配 
　　6.2.1 員工的平調(diào) 
　　6.2.2 員工的晉升 
　　6.2.3 員工的降職 
　　6.2.4 員工的管理 
　　工作活動6-2 員工調(diào)配的認(rèn)識 
　任務(wù)6.3 員工流動管理 
　　6.3.1 員工流入管理 
　　6.3.2 員工流出管理 
　　6.3.3 員工流失管理 
　　工作活動6-3 員工流動管理的認(rèn)識 
　　工作6小結(jié) 
　　工作過程知識檢測 
　　延伸工作活動 認(rèn)識企業(yè)員工使用管理 
　　學(xué)生自我工作總結(jié) 
工作?7 員工績效管理
　任務(wù)7.1 績效計(jì)劃的制訂與實(shí)施 
　　7.1.1 確定績效評價(jià)要素 
　　7.1.2 制定績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 
　　7.1.3 建立績效評價(jià)組織 
　　7.1.4 確定績效評價(jià)周期 
　　7.1.5 實(shí)施績效計(jì)劃 
　　工作活動7-1 員工績效計(jì)劃的認(rèn)識 
　任務(wù)7.2 績效評價(jià)的組織與安排 
　　7.2.1 組成績效評價(jià)人員 
　　7.2.2 培訓(xùn)績效評價(jià)人員 
　　7.2.3 選擇績效評價(jià)方法 
　　7.2.4 分配績效評價(jià)責(zé)任 
　　7.2.5 收集績效評價(jià)信息 
　　7.2.6 匯總績效評價(jià)信息 
　　工作活動7-2 績效評價(jià)程序的認(rèn)識 
　任務(wù)7.3 績效評價(jià)結(jié)果的溝通 
　　7.3.1 績效評價(jià)結(jié)果的反饋 
　　7.3.2 績效評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 
　　7.3.3 績效評價(jià)問題的處理 
　　7.3.4 績效評價(jià)體系的完善 
　　工作活動7-3 績效溝通的認(rèn)識 
　　工作7小結(jié) 
　　工作過程知識檢測 
　　延伸工作活動 認(rèn)識企業(yè)員工績效管理 
　　學(xué)生自我工作總結(jié) 
工作?8 員工薪酬管理
　任務(wù)8.1 薪酬體系的設(shè)計(jì) 
　　8.1.1 分析薪酬設(shè)計(jì)背景 
　　8.1.2 進(jìn)行工作再分析 
　　8.1.3 工作崗位評價(jià) 
　　8.1.4 組織薪酬市場調(diào)查 
　　8.1.5 確定薪酬水平 
　　8.1.6 確定薪酬結(jié)構(gòu) 
　　工作活動8-1 員工薪酬的認(rèn)識 
　任務(wù)8.2 薪酬制度的執(zhí)行 
　　8.2.1 薪酬策略分析 
　　8.2.2 薪酬總額預(yù)算 
　　8.2.3 薪酬發(fā)放 
　　8.2.4 特殊員工薪酬管理 
　　8.2.5 員工福利管理 
　　工作活動8-2 薪酬制度的執(zhí)行 
　任務(wù)8.3 員工薪酬的調(diào)整 
　　8.3.1 薪酬水平調(diào)整 
　　8.3.2 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整 
　　8.3.3 薪酬構(gòu)成調(diào)整 
　　工作活動8-3 薪酬制度的調(diào)整 
　　工作8小結(jié) 
　　工作過程知識檢測 
　　延伸工作活動 認(rèn)識企業(yè)員工薪酬管理 
　　學(xué)生自我工作總結(jié) 
工作?9 員工勞動關(guān)系管理
　任務(wù)9.1 員工勞動合同管理 
　　9.1.1 員工勞動合同的簽訂 
　　9.1.2 員工勞動合同的變更 
　　9.1.3 員工勞動合同的續(xù)訂 
　　9.1.4 員工勞動合同的解除與終止 
　　工作活動9-1 勞動合同的認(rèn)識 
　任務(wù)9.2 員工日常事務(wù)管理 
　　9.2.1 員工檔案管理 
　　9.2.2 員工“五險(xiǎn)一金”的辦理 
　　9.2.3 員工勞動規(guī)章制度的制定 
　　9.2.4 員工勞動安全教育與管理 
　　工作活動9-2 員工日常事務(wù)的認(rèn)識 
　任務(wù)9.3 員工勞動爭議管理 
　　9.3.1 員工勞動爭議的預(yù)防 
　　9.3.2 員工勞動爭議的處理 
　　9.3.3 員工溝通管理 
　　工作活動9-3 勞動爭議的認(rèn)識 
　　工作9小結(jié) 
　　工作過程知識檢測 
　　延伸工作活動 認(rèn)識員工勞動關(guān)系管理 
　　學(xué)生自我工作總結(jié) 
工作?10 員工職業(yè)生涯管理
　任務(wù)10.1 職業(yè)生涯規(guī)劃的認(rèn)識 
　　10.1.1 職業(yè)的認(rèn)識 
　　10.1.2 職業(yè)生涯的認(rèn)識 
　　10.1.3 職業(yè)生涯規(guī)劃的認(rèn)識 
　　10.1.4 職業(yè)生涯管理的認(rèn)識 
　　工作活動10-1 職業(yè)生涯的認(rèn)識 
　任務(wù)10.2 個人職業(yè)生涯管理 
　　10.2.1 自我分析 
　　10.2.2 進(jìn)行職業(yè)生涯機(jī)會評估 
　　10.2.3 設(shè)定目標(biāo) 
　　10.2.4 選擇路線 
　　10.2.5 評估與調(diào)整 
　　工作活動10-2 個人職業(yè)生涯管理 
　任務(wù)10.3 組織職業(yè)生涯管理 
　　10.3.1 確立管理目標(biāo)和計(jì)劃 
　　10.3.2 組建員工生涯管理小組 
　　10.3.3 開展職業(yè)生涯管理宣講 
　　10.3.4 構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道 
　　10.3.5 實(shí)施員工培養(yǎng)與評估 
　　工作活動10-3 組織職業(yè)生涯管理 
　　工作10小結(jié) 
　　工作過程知識檢測 
　　延伸工作活動 認(rèn)識員工職業(yè)生涯管理 
　　學(xué)生自我工作總結(jié) 
　　附錄?a 部分人力資源管理常用表格樣本
　　附錄?b 課程標(biāo)準(zhǔn)
　　參考文獻(xiàn)

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