現(xiàn)代項目管理（上下冊）（升級版）
- 所屬分類：
- 作者：
白思俊
- 出版社：
機械工業(yè)出版社
- ISBN：9787111304951
- 出版日期：2010-6-1
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原價：
￥108.00元
現(xiàn)價：￥0.00元
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圖書簡介
《現(xiàn)代項目管理》(升級版)作為國際項目經(jīng)理資質(zhì)認證(IPMP)考試的指定培訓(xùn)教材，是當前最為系統(tǒng)、最為全面地論述項目管理各個知識領(lǐng)域及其應(yīng)用的專著。本書分為上、下兩冊，共7篇29章。
上冊主要講述項目管理概論、項目論證與評估、項目計劃與控制三個方面的內(nèi)容，涉及項目管理的發(fā)展、成功的項目管理、項目及項目管理的概念、項目管理的核心內(nèi)容、典型項目管理模式、項目論證的概念與程序、項目論證的基本原理、項目經(jīng)濟評價和環(huán)境影響評價、項目可行性研究及報告撰寫、商業(yè)計劃書及其編制、項目評估及報告編制、項目融資及BOT融資模式、項目計劃與控制概述、項目目標與范圍管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、項目時間計劃的制定、項目資源與費用計劃的制定、項目計劃的優(yōu)化、項目計劃的執(zhí)行與控制、項目質(zhì)量管理、項目采購與合同管理。
下冊主要講述項目收尾與后評價、項目綜合管理、項目組織與團隊管理、案例應(yīng)用與IPMP認證四個方面的內(nèi)容，包括項目收尾、項目驗收、項目審計及報告編制、項目后評價與報告編制、項目信息管理、項目溝通管理、項目沖突管理、項目風(fēng)險管理、項目現(xiàn)場管理、項目HSE管理、項目監(jiān)理與行政監(jiān)督、項目管理的組織形式與組織設(shè)計、項目經(jīng)理素質(zhì)及能力要求、項目團隊建設(shè)與管理、企業(yè)項目管理與應(yīng)用、項目管理辦公室、項目管理體系與建設(shè)、成功項目管理的應(yīng)用、IPMP認證筆試介紹、IPMP C/D級模擬試題、IPMP案例討論介紹、項目管理綜合應(yīng)用案例、IPMP A/B級項目報告的撰寫。
本書理論與實際應(yīng)用案例相結(jié)合，注重項目管理知識的系統(tǒng)性和實際應(yīng)用案例的完整性，是參加國際項目經(jīng)理資質(zhì)認證考試人員必備的參考用書，也是各類項目管理從業(yè)人員必備的專業(yè)用書，同時可以作為高校項目管理課程的教學(xué)參考用書。
目錄
《現(xiàn)代項目管理（上冊）》
代序言
升級版編寫說明
第1版編寫說明
第一篇 項目管理概論
第1章 項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用
1.1 項目管理的發(fā)展歷史
1.1.1 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.1.2 項目管理學(xué)科的發(fā)展
1.1.3 國際項目管理組織及其發(fā)展
1.2 我國項目管理的發(fā)展
1.2.1 我國項目管理的發(fā)展歷程
1.2.2 我國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.3 我國項目管理的發(fā)展趨向
1.3 項目管理的專業(yè)化與項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展
1.3.1 項目管理的專業(yè)化發(fā)展
1.3.2 項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展
1.3.3 項目管理證書體系的發(fā)展
1.3.4 IPMP四級證書體系簡介
1.4 成功的項目管理
1.4.1 成功項目管理的概念
1.4.2 成功項目管理的特點
1.4.3 成功項目管理的基本原理
1.4.4 成功項目管理的基本做法
1.4.5 成功項目管理的應(yīng)用觀念
1.5 案例：IBM對項目管理的承諾
第2章 項目與項目管理
2.1 項目
2.1.1 什么是項目
2.1.2 項目的定義
2.1.3 項目的特征與屬性
2.1.4 項目的組成要素
2.1.5 項目的生命周期
2.1.6 項目的利益相關(guān)者
2.1.7 大型項目與項目組合
2.2 項目管理
2.2.1 項目管理的概念
2.2.2 項目管理的核心思想
2.2.3 項目管理的特點
2.2.4 項目管理的基本職能
2.2.5 不同層次的項目管理
2.3 項目管理的核心內(nèi)容
2.3.1 項目管理的兩個層次
2.3.2 項目管理的四個階段
2.3.3 項目管理的五個過程
2.3.4 項目管理的九個職能領(lǐng)域
2.3.5 項目管理的46個能力要素
2.4 項目管理的典型模式
2.4.1 工程總承包(EPC)模式
2.4.2 項目管理服務(wù)(PM)模式
2.4.3 項目管理總承包(PMC)模式
2.5案例：成功的項目管理
2.5.1 項目管理為華為公司產(chǎn)品研發(fā)帶來的管理變革
2.5.2 向波音公司學(xué)項目管理
第二篇 項目論證與評估
第3章 項目論證概述
3.1 項目論證的概念與程序
……
第二篇 項目論證與評估
第3章 項目論證概述
第4章 項目經(jīng)濟評價和環(huán)境影響評價
第5章 項目可行性研究
第6章 項目融資
第三篇 項目計劃與控制
第7章 項目計劃與控制綜述
第8章 項目目標與范圍管理
第9章 項目時間計劃的制定
第10章 項目資源與費用計劃的制定
第11章 項目計劃的優(yōu)化
第12章 項目計劃的執(zhí)行與控制
第13章 項目質(zhì)量管理
第14章 項目采購與合同管理
《現(xiàn)代項目管理（下冊）》
