人力資源管理（金延平）（第三版）（工商管理精品）
- 所屬分類(lèi)：
高職高專(zhuān)經(jīng)..
- 作者：
林忠，金延平 主編
- 出版社：
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社有限責(zé)任公司
- ISBN：9787565408274
- 出版日期：2012-8-1
-
原價(jià)：
￥30.00元
現(xiàn)價(jià)：￥21.80元
-
本書(shū)信息由合作網(wǎng)站提供，請(qǐng)前往以下網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)： 京東商城
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
圖書(shū)簡(jiǎn)介
由林忠、金延平主編的《人力資源管理》自2006年8月出版以來(lái)，讀者一致反映該書(shū)時(shí)代性強(qiáng)，重點(diǎn)突出，主線清晰，簡(jiǎn)明適用，具有很強(qiáng)的理論研究和實(shí)用價(jià)值。該書(shū)不僅是東北財(cái)經(jīng)大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)省級(jí)精品課程教材，而且也是管理類(lèi)本科專(zhuān)業(yè)的主干教材和MBA、碩士研究生的參考書(shū)及企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)教材，社會(huì)影響力較大。為了讓廣大讀者了解到該學(xué)科最新的研究成果和實(shí)踐中的熱點(diǎn)問(wèn)題，我們經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備，對(duì)該書(shū)再次進(jìn)行了調(diào)整和修改。本次修訂，立足于內(nèi)容新穎、前沿和創(chuàng)新，引入了人力資源管理的最新理論和方法，突出學(xué)術(shù)性、實(shí)用性和可操作性。書(shū)中不僅吸收了許多生動(dòng)案例，列出了各章的學(xué)習(xí)目標(biāo)和復(fù)習(xí)思考題，而且在每章后面還附有引人人勝的閱讀材料，為讀者提供了理解和掌握人力資源管理精髓的新思路。
目錄
第1章 人力資源管理導(dǎo)論 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1.1 人力資源的基本概念 1.2 人力資源管理的概念、目標(biāo)和任務(wù) 1.3 人力資源管理的演變過(guò)程 1.4 美國(guó)、日本人力資源管理模式比較 1.5 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 本章小結(jié) 本章案例 復(fù)習(xí)思考題 第2章 人力資源規(guī)劃 學(xué)習(xí)目標(biāo) 2.1 人力資源規(guī)劃概述 2.2 人力資源規(guī)劃的程序 2.3 人力資源需求預(yù)測(cè) 2.4 人力資源供給預(yù)測(cè) 2.5 人力資源規(guī)劃的制定 本章小結(jié) 本章案例 復(fù)習(xí)思考題 第3章 工作分析 學(xué)習(xí)目標(biāo) 3.1 工作分析的意義 3.2 工作分析的信息與過(guò)程 3.3 工作分析的方法 3.4 工作說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范 本章小結(jié) 本章案例 復(fù)習(xí)思考題 第4章 員工招聘 學(xué)習(xí)目標(biāo) 4.1 員工招聘概述 4.2 員工招聘的程序 4.3 員工征召的途徑 4.4 員工招聘的新發(fā)展 本章小結(jié) 本章案例 復(fù)習(xí)思考題 第5章 篩選與錄用 學(xué)習(xí)目標(biāo) 5.1 篩選概述 5.2 篩選簡(jiǎn)歷 5.3 心理測(cè)驗(yàn) 5.4 面試 5.5 評(píng)價(jià)中心 5.6 人員的錄用 本章小結(jié) 本章案例 復(fù)習(xí)思考題 第6章 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 6.1 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述 6.2 員工培訓(xùn)的形式、內(nèi)容與原則 6.3 員工培訓(xùn)的類(lèi)型與方法 6.4 員工培訓(xùn)的系統(tǒng)模型 本章小結(jié) 本章案例 復(fù)習(xí)思考題 第7章 職業(yè)生涯管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 7.1 職業(yè)及職業(yè)選擇 7.2 職業(yè)生涯及發(fā)展理論 7.3 個(gè)人職業(yè)生涯管理 7.4 組織職業(yè)生涯管理 本章小結(jié) 本章案例 復(fù)習(xí)思考題 第8章 員工流動(dòng)管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 8.1 員工流動(dòng)管理概述 8.2 員工流動(dòng)管理的理論基礎(chǔ) 8.3 員工流入與內(nèi)部流動(dòng) 8.4 員工流出 8.5 員工流失 8.6 員工流動(dòng)的戰(zhàn)略性管理 本章小結(jié) 本章案例 復(fù)習(xí)思考題 第9章 績(jī)效考評(píng) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 9.1 績(jī)效考評(píng)概述 9.2 績(jī)效考評(píng)的方法 9.3 績(jī)效考評(píng)面談 9.4 績(jī)效考評(píng)的問(wèn)題及防范 本章小結(jié) 本章案例 復(fù)習(xí)思考題 第10章 薪酬管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 10.1 薪酬管理概述 10.2 職位薪酬體系 10.3 技能薪酬體系與能力薪酬體系 10.4 績(jī)效薪酬與激勵(lì)薪酬 10.5 員工福利 本章小結(jié) 本章案例 復(fù)習(xí)思考題 第11章 勞動(dòng)關(guān)系 學(xué)習(xí)目標(biāo) 11.1 勞動(dòng)關(guān)系概述 11.2 勞動(dòng)者的地位與權(quán)利 11.3 政府、工會(huì)和職代會(huì)的作用 11.4 員工參與和集體談判 11.5 勞動(dòng)合同與集體協(xié)議 11.6 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 本章小結(jié) 本章案例 復(fù)習(xí)思考題 主要參考文獻(xiàn)
