供應(yīng)鏈管理（21世紀(jì)高職高專物流管理專業(yè)實(shí)用規(guī)劃教材）
- 所屬分類：
高職高專經(jīng)..
- 作者：
張艷 主編，蔣亮，盛鑫 副主編
- 出版社：
清華大學(xué)出版社
- ISBN：9787302291718
- 出版日期：2012-8-1
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原價(jià)：
￥39.80元
現(xiàn)價(jià)：￥27.60元
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圖書簡(jiǎn)介
《21世紀(jì)高職高專物流管理專業(yè)實(shí)用規(guī)劃教材：供應(yīng)鏈管理》采用案例教學(xué)模式，從整體到局部，從宏觀到微觀，將供應(yīng)鏈管理的理論與方法分為10章，主要內(nèi)容包括分析產(chǎn)品與供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建電子化供應(yīng)鏈、采購與供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈庫存控制、供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)作管理、供應(yīng)鏈銷售管理、供應(yīng)鏈物流管理、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。
《21世紀(jì)高職高專物流管理專業(yè)實(shí)用規(guī)劃教材：供應(yīng)鏈管理》所選取的案例基于實(shí)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和背景，以我國（為主）或國外（為輔）某企業(yè)的經(jīng)營與管理問題為研究對(duì)象，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的理論，提出和分析問題，力求實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有效結(jié)合，充分提高教學(xué)效果。同時(shí)，本書重視定量分析與決策能力的培養(yǎng)，在適當(dāng)章節(jié)安排供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)的學(xué)習(xí)。通過進(jìn)行問題案例分析及學(xué)習(xí)定量?jī)?yōu)化技術(shù)這兩個(gè)方面，培養(yǎng)學(xué)生思考創(chuàng)新和解決實(shí)際問題的能力。
目錄
第一章 分析產(chǎn)品與供應(yīng)鏈
第一節(jié) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
第二節(jié) 產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
第三節(jié) 價(jià)值鏈分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
綜合案例1-1：通用公司打造全球供應(yīng)鏈
綜合案例1-2：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的幾個(gè)例子
第二章 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
第一節(jié) 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力與業(yè)務(wù)外包
第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
第四節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的建立
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
綜合案例2-1：nokia的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
綜合案例2-2：贏得外包--如何成為跨國企業(yè)的物流伙伴
第三章 構(gòu)建電子化供應(yīng)鏈
第一節(jié) 電子商務(wù)與電子供應(yīng)鏈
第二節(jié) 電子采購
第三節(jié) 電子配送
第四節(jié) 電子集市與供應(yīng)鏈協(xié)同
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
綜合案例3-1：一采通的電子采購解決方案
綜合案例3-2：海爾以信息化整合供應(yīng)鏈
第四章 采購與供應(yīng)商管理
第一節(jié) 傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購
第二節(jié) 及時(shí)采購策略
第三節(jié) 供應(yīng)商的選擇與管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
綜合案例4-1：明基逐鹿華憶科技采購供應(yīng)鏈管理的成功
綜合案例4-2：聯(lián)想的供應(yīng)鏈雙鏈模型
第五章 供應(yīng)鏈庫存控制
第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法
第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理的主要問題
第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制策略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
綜合案例5-1：雀巢與家樂福的供貨商管理庫存系統(tǒng)
綜合案例5-2：別拿別人的庫存不當(dāng)錢
第六章 供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)作管理
第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述
第二節(jié) 基于單個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作
第三節(jié) 基于供應(yīng)鏈管理的生產(chǎn)運(yùn)作
第四節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
綜合案例6-1：三菱化工的生產(chǎn)運(yùn)作管理
綜合案例6-2：吉利汽車的jit物料供給管理
第七章 供應(yīng)鏈銷售管理
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的需求預(yù)測(cè)
第二節(jié) 客戶關(guān)系管理
第三節(jié) 快速反應(yīng)與有效客戶反應(yīng)
第四節(jié) 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
綜合案例7-1：方太利用dynamics crm統(tǒng)一的信息平臺(tái)進(jìn)行信息化管理
綜合案例7-2：zara憑什么讓企業(yè)“快”起來
綜合案例7-3：蘇寧“以銷定產(chǎn)”供應(yīng)鏈協(xié)同嘗試
第八章 供應(yīng)鏈物流管理
第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理
第二節(jié) 供應(yīng)鏈中的物流運(yùn)作
第三節(jié) 第三方物流與物流外包
第四節(jié) 第四方物流
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
綜合案例8-1：杜邦的全球多元業(yè)務(wù)物流管理
綜合案例8-2：我國的第四方物流實(shí)踐
第九章 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析
第三節(jié) 供應(yīng)鏈成本管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
綜合案例9-1：itat集團(tuán)從明星走向衰敗
綜合案例9-2：戴爾的供應(yīng)鏈成本管控
第十章 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制
第一節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概述
第二節(jié) 構(gòu)建供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法
第四節(jié) 供應(yīng)鏈的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
綜合案例10-1：弗萊克斯特羅尼克斯的供應(yīng)鏈管理
綜合案例10-2：從兩個(gè)成功案例看如何進(jìn)行供應(yīng)鏈績(jī)效管理
參考文獻(xiàn)
