圖書簡介

　　《面向"十二五"高職高專規(guī)劃教材:企業(yè)戰(zhàn)略管理》一共有以下12個學習項目：企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內部環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略分析工具、確立企業(yè)經營方向、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)合作戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的評價與選擇、戰(zhàn)略實施與控制、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化�！睹嫦�"十二五"高職高專規(guī)劃教材:企業(yè)戰(zhàn)略管理》不僅是一本用于企業(yè)管理專業(yè)的教學用書，也適用于學生的自學�！睹嫦�"十二五"高職高專規(guī)劃教材:企業(yè)戰(zhàn)略管理》編排體例力爭合理完善，有助于同學在學習時理解和掌握。

目錄

項目一 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論情景導入
任務一 戰(zhàn)略的起源和企業(yè)戰(zhàn)略內涵
任務二 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變
任務三 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容和層次
任務四 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
案例分析
項目二 企業(yè)外部環(huán)境分析情景導入
任務一 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
任務二 行業(yè)結構分析
任務三 競爭對手分析
任務四 客戶分析
案例分析
項目三 企業(yè)內部環(huán)境分析情景導入
任務一 企業(yè)資源與能力
任務二 價值鏈分析
任務三 競爭優(yōu)勢的基本構成要素和持續(xù)性
任務四 評估內部優(yōu)勢和劣勢的方法
案例分析
項目四 企業(yè)戰(zhàn)略分析工具情景導入
任務一 SWOT分析
任務二 生命周期分析
任務三 經驗曲線分析工具
任務四 波士頓矩陣
任務五 GE矩陣
任務六 戰(zhàn)略方案的評價及選擇
案例分析
項目五 確立企業(yè)經營方向情景導入
任務一 企業(yè)愿景的建立
任務二 企業(yè)使命的形成
任務三 企業(yè)經營目標與目標體系
案例分析
項目六 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略情景導入
任務一 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述
任務二 一體化戰(zhàn)略
任務三 多元化戰(zhàn)略
任務四 全球化戰(zhàn)略
任務五 虛擬經營戰(zhàn)略
案例分析
項目七 企業(yè)競爭戰(zhàn)略情景導入
任務一 基本競爭戰(zhàn)略
任務二 不同產業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略
任務三 不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略
案例分析
項目八 企業(yè)合作戰(zhàn)略情景導入
任務一 產業(yè)集群與集群企業(yè)合作
任務二 企業(yè)并購戰(zhàn)略
任務三 戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例分析
項目九 企業(yè)總體戰(zhàn)略情景導入
任務一 發(fā)展戰(zhàn)略
任務二 穩(wěn)定戰(zhàn)略
任務三 緊縮戰(zhàn)略
案例分析
項目十 戰(zhàn)略的評價與選擇情景導入
任務一 戰(zhàn)略評價標準
任務二 戰(zhàn)略評價方法
任務三 戰(zhàn)略選擇過程
案例分析
項目十一 戰(zhàn)略實施與控制情景導入
任務一 戰(zhàn)略實施的重要性
任務二 戰(zhàn)略實施的模式
任務三 戰(zhàn)略實施的考核與激勵
任務四 戰(zhàn)略控制
案例分析
項目十二 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化情景導入
任務一 企業(yè)文化的概念
任務二 企業(yè)文化的構成要素
任務三 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系
任務四 企業(yè)文化的再造
案例分析
參考文獻

同類熱銷圖書