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圖書簡介

　　本書以企業(yè)的申請、運作、管理全過程為脈絡，以應知、應會的現(xiàn)代企業(yè)管理理論與技能為重點，在講述基本理論的基礎上，突出管理技能的訓練，注重學生能力的培養(yǎng)。充分考慮到高職高專學生可參加“全國經(jīng)營師執(zhí)業(yè)資格證書”的考試和高職高專層次的特點，按照全國經(jīng)營師執(zhí)業(yè)資格認證培訓教材和高職高專學生可操作性的要求，本書的第二版在章節(jié)上做了一定的增減。
　　本書共九章，每章均有開篇引導案例、章節(jié)中課堂案例討論和章末經(jīng)典案例并配有啟發(fā)式的思考題，具有較好的互動性和實用性。章末設計有工作導向標，它是以該章中涉及的某個基礎崗位或針對某一內(nèi)容作為背景詳細敘述工作的流程，能幫助讀者對這一章的最基本的管理流程有一定的感性認識。文中穿插內(nèi)容豐富、形式活潑的小貼士，增強了知識的趣味性和通俗性。
　　本書適合作為高職高專工商、管理、經(jīng)濟等專業(yè)的教學用書與教學參考用書，也可作為非管理類專業(yè)選修、輔修教學用書與教師參考書，還可以作為創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)管理者的指導用書。

目錄

第一章　現(xiàn)代企業(yè)管理概論
　第一節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵
　　一、現(xiàn)代企業(yè)及其特征
　　二、現(xiàn)代企業(yè)管理
　　三、企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展
　第二節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)管理方法
　　一、企業(yè)管理的一般方法
　　二、企業(yè)管理的具體方法
　第三節(jié)　管理職能與組織結構設計
　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理的職能及作用
　　二、企業(yè)組織結構設計的原則
　　三、企業(yè)組織結構的類型
　第四節(jié)　創(chuàng)辦企業(yè)的基本程序
　　一、申辦企業(yè)的基本要求
　　二、企業(yè)登記審批的程序
　　三、企業(yè)年檢
　　本章小結
　　思考與練習
　　工作導向標王騁創(chuàng)建廣告公司過程
第二章　現(xiàn)代企業(yè)制度
　第一節(jié)　企業(yè)制度概述
　　一、企業(yè)制度的含義
　　二、企業(yè)制度的種類
　第二節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征
　　一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義
　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
　第三節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容
　　一、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度
　　二、現(xiàn)代企業(yè)組織制度
　　三、現(xiàn)代企業(yè)管理制度
　第四節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)形式的選擇
　　一、國有獨資公司
　　二、有限責任公司
　　三、股份有限公司
　　本章小結
　　思考與練習
　　工作導向標如何制定績效考核制定
第三章　現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
　第一節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略概述
　　一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理
　　二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次
　第二節(jié)　企業(yè)外部環(huán)境分析
　　一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析
　　二、行業(yè)競爭力分析
　第三節(jié)　企業(yè)資源與能力分析
　　一、swot分析
　　二、投資組合分析
　　三、企業(yè)的價值鏈
　第四節(jié)　競爭戰(zhàn)略
　　一、一般競爭戰(zhàn)略
　　二、企業(yè)在不同地位上的競爭戰(zhàn)略
　　三、一般公司的競爭戰(zhàn)略
　　四、弱小公司的競爭戰(zhàn)略
　第五節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
　　一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
　　二、搞好企業(yè)戰(zhàn)略管理的條件
　　本章小結
　　思考與練習
　　工作導向標人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
第四章　現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理
　第一節(jié)　市場營銷概述
　　一、市場及其分類
　　二、市場營銷的含義
　第二節(jié)　市場分析
　　一、市場營銷環(huán)境概述
　　二、消費者市場購買行為分析
　　三、企業(yè)市場購買行為分析
　第三節(jié)　市場細分與目標市場選擇
　　一、市場細分
　　二、目標市場選擇
　第四節(jié)　市場營銷常用策略及其典型案例
　　一、市場營銷組合策略的含義
　　二、產(chǎn)品策略
　　三、價格策略
　　四、促銷策略
　　五、分銷策略
　　本章小結
　　思考與練習
　　工作導向標廖祁源藥材推銷員的工作
第五章　現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
　第一節(jié)　生產(chǎn)管理的概念和特征
　　一、生產(chǎn)管理的含義
　　二、生產(chǎn)管理的原則
　　三、生產(chǎn)系統(tǒng)
　第二節(jié)　生產(chǎn)計劃的制訂
　　一、生產(chǎn)計劃的含義
　　二、生產(chǎn)計劃的主要指標
　　三、主生產(chǎn)計劃的編制
　　四、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
　第三節(jié)　生產(chǎn)現(xiàn)場管理
　　一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的含義
　　二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容
　　本章小結
　　思考與練習
　　工作導向標如何制訂季度計劃?
第六章　現(xiàn)代企業(yè)物流管理
　第一節(jié)　物流管理概論
　　一、物流管理的內(nèi)涵
　　二、物流的分類
　　三、物流管理的意義
　第二節(jié)　企業(yè)供應物流的管理
　　一、采購管理
　　二、供應管理
　　三、庫存管理
　　四、倉儲管理
　第三節(jié)　企業(yè)生產(chǎn)物流的管理
　　一、物料消耗定額的概念和作用
　　二、物料消耗定額的構成及制定
　第四節(jié)　企業(yè)銷售物流的管理
　　一、企業(yè)銷售物流的內(nèi)涵
　　二、企業(yè)銷售物流的組織
　　三、企業(yè)銷售物流合理化
　　本章小結
　　思考與練習
　　工作導向標楊陽的管庫工作
第七章　現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
　第一節(jié)　質(zhì)量管理概述
　　一、質(zhì)量管理的含義
　　二、質(zhì)量管理發(fā)展階段
　第二節(jié)　質(zhì)量管理相關術語概念
　　一、與質(zhì)量有關的術語
　　二、pdca質(zhì)量循環(huán)概念
　第三節(jié)　質(zhì)量管理原則
　第四節(jié)　核心過程的質(zhì)量管理
　　一、設計開發(fā)過程的質(zhì)量管理
　　二、生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量管理
　　三、質(zhì)量檢驗管理
　第五節(jié)　質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法
　　一、因果圖
　　二、質(zhì)量控制圖
　　三、抽樣檢驗
　第六節(jié)　質(zhì)量認證
　　一、產(chǎn)品認證
　　二、體系認證
　　三、質(zhì)量管理體系認證與產(chǎn)品認證的區(qū)別
　第七節(jié)　質(zhì)量管理主要工作
　　一、質(zhì)量管理體系建立
　　二、持續(xù)改進有關活動
　　三、標準化工作
　　本章小結
　　思考與練習
　　工作導向標如何著手做質(zhì)量管理認證工作?
第八章　現(xiàn)代企業(yè)財務管理
　第一節(jié)　籌資管理
　　一、權益資本籌資
　　二、債務資本籌集
　第二節(jié)　投資管理
　　一、投資決策的概述
　　二、內(nèi)部長期投資管理
　　三、對外投資管理
　第三節(jié)　資產(chǎn)經(jīng)營管理
　　一、流動資產(chǎn)管理
　　二、成本核算管理
　　三、銷售收入管理
　　四、利潤及利潤分配管理
　第四節(jié)　財務分析
　　一、財務報告
　　二、財務報表分析方法
　　本章小結
　　思考與練習
　　工作導向標李燦的出納工作
第九章　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
　第一節(jié)　人力資源管理概述
　　一、人力資源管理的基本含義
　　二、人力資源管理的職能及基本原理
　　三、工作分析與設計
　第二節(jié)　人力資源的招聘與甄選
　　一、人力資源規(guī)劃
　　二、員工的招聘
　　三、人員甄選
　第三節(jié)　員工培訓與開發(fā)
　　一、員工培訓概述
　　二、員工培訓的種類及方法
　　三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
　第四節(jié)　績效管理與薪酬管理
　　一、績效管理的內(nèi)涵
　　二、如何確定績效考核指標
　　三、薪酬管理
　　四、福利管理
　第五節(jié)　勞動合同管理
　　一、勞動合同概述
　　二、勞動合同的變更、終止與解除
　　三、違反合同的賠償責任
　　四、勞動爭議與處理
　　本章小結
　　思考與練習
　　工作導向標盛夏莉的人力資源管理員工作
第二版參考文獻
第一版參考文獻

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