高職高專規(guī)劃教材 物業(yè)管理實(shí)務(wù)
- 所屬分類：
高職高專經(jīng)..
- 作者：
楊桂芳 主編
- 出版社：
石油工業(yè)出版社
- ISBN：9787502184148
- 出版日期：2011-5-1
-
原價(jià)：
￥25.00元
現(xiàn)價(jià)：￥20.00元
-
本書信息由合作網(wǎng)站提供，請(qǐng)前往以下網(wǎng)站購(gòu)買： 京東商城
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
圖書簡(jiǎn)介
《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》是物業(yè)管理專業(yè)主干課程教材，它體現(xiàn)了理論結(jié)合實(shí)踐的特殊性，全面系統(tǒng)地介紹了實(shí)施物業(yè)管理的重要性、物業(yè)管理實(shí)施過程中的操作以及如何化解物業(yè)管理中的矛盾和糾紛等問題。本書和《物業(yè)管理概論》組成一套完整的教材，以更好地滿足物業(yè)管理專業(yè)教學(xué)過程的匹配要求，更加全面和系統(tǒng)地介紹物業(yè)管理的基礎(chǔ)理論和實(shí)踐應(yīng)用。其中《物業(yè)管理概論》側(cè)重于物業(yè)分類管理介紹，《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》則涉及物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)、物業(yè)管理早期介入、前期物業(yè)管理、房屋建筑修繕管理、設(shè)施設(shè)備管理、安全與環(huán)境管理、綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)、物業(yè)管理糾紛化解以及物業(yè)管理方案等內(nèi)容。
《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》適于高職高專物業(yè)管理、社區(qū)管理、房地產(chǎn)等專業(yè)教學(xué)使用，也可供相關(guān)從業(yè)人員閱讀參考。本書由楊桂芳主編。
目錄
第一章 物業(yè)管理概述
第一節(jié) 物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè)
一、物業(yè)管理
二、房地產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 物業(yè)管理的作用
一、確保正常發(fā)揮，促進(jìn)保值增值
二、提供安全文明、舒適和諧的環(huán)境
三、樹立城市形象，完善城市功能
第三節(jié) 物業(yè)管理實(shí)務(wù)的基本內(nèi)容
一、常規(guī)性的公共服務(wù)
二、針對(duì)性的專項(xiàng)服務(wù)
三、委托性的特約服務(wù)
復(fù)習(xí)思考題
第二章 物業(yè)管理招標(biāo)與投標(biāo)
第一節(jié) 物業(yè)管理市場(chǎng)
一、委托管理型
二、自主經(jīng)營(yíng)型
第二節(jié) 物業(yè)管理招標(biāo)概述
一、物業(yè)管理招標(biāo)的概念與原則
二、物業(yè)管理招標(biāo)的方式
三、物業(yè)管理招標(biāo)的程序
四、物業(yè)管理招標(biāo)文件
第三節(jié) 物業(yè)管理投標(biāo)概述
一、物業(yè)管理投標(biāo)的概念
二、物業(yè)管理投標(biāo)的條件與程序
三、物業(yè)管理投標(biāo)文件
第四節(jié) 評(píng)標(biāo)定標(biāo)及合同簽訂
一、評(píng)標(biāo)
二、定標(biāo)
三、簽訂合同
四、招投標(biāo)資料整理與歸檔
復(fù)習(xí)思考題
第三章 物業(yè)前期管理
第一節(jié) 物業(yè)管理早期介入
一、早期介入的含義
二、早期介入的四個(gè)階段
三、早期介入與前期管理的關(guān)系
第二節(jié) 物業(yè)的接管驗(yàn)收
一、接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作
二、接管驗(yàn)收的程序
三、接管驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)
四、接管驗(yàn)收應(yīng)注意的事項(xiàng)
五、物業(yè)的撤管
第三節(jié) 業(yè)主人住管理
一、業(yè)主人住的準(zhǔn)備
二、業(yè)主人住的手續(xù)文件
三、業(yè)主人住的辦理程序
四、人住驗(yàn)收應(yīng)注意的事項(xiàng)
第四節(jié) 物業(yè)裝修管理
一、裝修管理的內(nèi)容與要求
二、物業(yè)裝修管理的程序
三、裝修中的常見問題及處理
第五節(jié) 物業(yè)檔案管理
一、物業(yè)檔案管理的內(nèi)容
二、物業(yè)檔案管理的方法
復(fù)習(xí)思考題
第四章 房屋建筑修繕管理
第一節(jié) 房屋修繕管理概述
一、房屋修繕的含義
二、房屋修繕管理的內(nèi)容
三、房屋完損等級(jí)評(píng)定
第二節(jié) 房屋修繕責(zé)任界定
一、房屋建筑的保修責(zé)任
二、保修期以外的修繕責(zé)任
三、住宅專項(xiàng)維修資金
第三節(jié) 房屋修繕管理實(shí)施
一、房屋修繕工程分類
二、房屋修繕要求
三、房屋修繕考核
第四節(jié) 房屋日常養(yǎng)護(hù)
一、房屋日常養(yǎng)護(hù)的類型
二、房屋日常養(yǎng)護(hù)的管理程序
三、房屋日常養(yǎng)護(hù)的內(nèi)容
復(fù)習(xí)思考題
第五章 物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理
第一節(jié) 設(shè)施設(shè)備管理概述
一、物業(yè)設(shè)備的分類
二、設(shè)施設(shè)備的資料管理
三、設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)和維修
四、設(shè)施設(shè)備的管理制度
五、設(shè)施設(shè)備的管理范圍
第二節(jié) 給排水設(shè)備的維護(hù)管理
一、給水設(shè)備的組成及維護(hù)
二、排水設(shè)備的組成及維護(hù)
三、泵房和水箱的養(yǎng)護(hù)維修
第三節(jié) 供配電及照明系統(tǒng)的維護(hù)管理
一、配電箱和開關(guān)箱
二、照明電路
三、供配電系統(tǒng)管理的內(nèi)容
第四節(jié) 供暖系統(tǒng)的維護(hù)管理
一、供暖系統(tǒng)的組成
二、供暖系統(tǒng)的管理模式
三、供暖設(shè)備的資料管理
四、供暖設(shè)備的運(yùn)行管理
五、供暖設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)管理
第五節(jié) 電梯的維護(hù)管理
一、電梯設(shè)備的組成
二、電梯設(shè)備的監(jiān)控管理
三、常見故障的檢查和排除
第六節(jié) 其他設(shè)備系統(tǒng)的管理
一、消防設(shè)備的管理
二、空調(diào)系統(tǒng)的維護(hù)管理
復(fù)習(xí)思考題
第六章 安全與環(huán)境管理
第一節(jié) 物業(yè)保潔管理
一、保潔管理的原則
二、保潔管理的范圍和服務(wù)方式
三、保潔管理的標(biāo)準(zhǔn)
四、垃圾清運(yùn)
第二節(jié) 物業(yè)綠化管理
一、綠化的功能
二、綠化系統(tǒng)的組成
三、綠化管理的內(nèi)容
四、綠化管理的標(biāo)準(zhǔn)
五、草坪的養(yǎng)護(hù)管理
第三節(jié) 公共秩序管理
一、公共秩序管理概述
二、公共秩序管理的原則
三、公共秩序管理的職責(zé)
四、公共秩序管理的內(nèi)容
第四節(jié) 車輛交通管理
一、道路交通管理
二、停車場(chǎng)、停車庫(kù)的建設(shè)
三、車輛管理制度
第五節(jié) 消防管理
一、消防管理的基本工作
二、消防安全檢查
三、火災(zāi)火警應(yīng)急處理
四、高層建筑的消防管理
第六節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急處理
一、突發(fā)事件的種類
二、突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案
三、突發(fā)事件應(yīng)急處理保障
復(fù)習(xí)思考題
第七章 物業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)
第一節(jié) 綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)概述
一、綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)的含義
二、綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用
三、綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)的原則
四、開展經(jīng)營(yíng)服務(wù)的條件
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目策劃
一、市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
二、經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目選擇
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目操作
一、餐飲服務(wù)
二、超市及商店
三、老年康樂中心
四、物業(yè)租售代理
五、綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)要點(diǎn)
第四節(jié) 代理保險(xiǎn)服務(wù)
一、在管物業(yè)項(xiàng)目辦理的保險(xiǎn)
二、代理保險(xiǎn)
三、保險(xiǎn)合同的概念
復(fù)習(xí)思考題
第八章 物業(yè)管理糾紛化解
第一節(jié) 物業(yè)管理糾紛類型
一、起因于合同的糾紛
二、起因于侵權(quán)的糾紛
三、起因于行政的糾紛
四、起因于刑事的糾紛
第二節(jié) 物業(yè)管理糾紛防范
一、明確服務(wù)范疇，加強(qiáng)合同管理
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)與管理
三、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通
四、妥善處理物業(yè)管理投訴
復(fù)習(xí)思考題
第九章 物業(yè)管理方案策劃
第一節(jié) 物業(yè)管理方案的制訂
一、制訂方案的程序
二、制訂方案的要求
三、物業(yè)管理方案的主要內(nèi)容
第二節(jié) 物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的測(cè)算
一、物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的含義
二、物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的收繳方式
三、物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的定價(jià)方式
四、物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的測(cè)算依據(jù)
五、物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成
六、物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的核算
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
