飯店人力資源管理實(shí)務(wù)（第2版）（21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·旅游酒店類系列）
- 所屬分類：
- 作者：
徐文苑，賀湘輝 編著
- 出版社：
清華大學(xué)出版社
- ISBN：9787512103306
- 出版日期：2010-9-1
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原價(jià)：
￥32.00元
現(xiàn)價(jià)：￥22.20元
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圖書簡介
飯店人力資源管理是現(xiàn)代飯店運(yùn)行與管理的重要組成部分。本教材共9章，全面系統(tǒng)地闡述飯店人力資源管理中的基本要點(diǎn)，包括飯店人力資源管理概論、飯店員工的職務(wù)分析、飯店員工的招聘與錄用、飯店員工的培訓(xùn)、飯店員工的績效考評、飯店員工的激勵(lì)、飯店員工的需求與報(bào)酬、飯店勞動(dòng)關(guān)系管理、領(lǐng)導(dǎo)行為和管理藝術(shù)等具體內(nèi)容。本教材還突出介紹一些經(jīng)多家星級酒店實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的人力資源管理政策與程序的范本及實(shí)務(wù)等內(nèi)容，以加深讀者對理論的理解和提高實(shí)際運(yùn)用的能力。本教材著重論述飯店應(yīng)如何進(jìn)行人力資源組織和管理工作，注重知識(shí)的實(shí)用性和可操作性，并結(jié)合旅游飯店行業(yè)最新人力資源管理工作的重點(diǎn)及具體做法，具有創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和實(shí)用性三大特色。
本教材主要適用于高等職業(yè)院校飯店管理專業(yè)教學(xué)，也可作為飯店從業(yè)人員的培訓(xùn)和自學(xué)用書。
目錄
第1章 飯店人力資源管理概論
1.1 飯店人力資源管理概述
1.1.1 人本管理在飯店管理中的運(yùn)用
1.1.2 飯店人力資源管理的含義
1.1.3 飯店人力資源的需求定位
1.1.4 飯店人力資源管理的特點(diǎn)
1.1.5 飯店人力資源管理的任務(wù)
1.1.6 飯店人力資源管理的內(nèi)容
1.2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的飯店人力資源管理
1.2.1 EHR的基本含義
1.2.2 EHR的特點(diǎn)
1.2.3 EHR的優(yōu)勢
1.2.4 EHR的主要內(nèi)容
1.2.5 EHR的主要功能
思考題
第2章 飯店員工的職務(wù)分析
2.1 職務(wù)分析概述
2.1.1 職務(wù)分析的基本術(shù)語
2.1.2 職務(wù)分析的定義
2.1.3 職務(wù)分析的目的和意義
2.2 職務(wù)分析的流程
2.2.1 職務(wù)分析流程的4個(gè)階段
2.2.2 職務(wù)分析的結(jié)果
2.2.3 職務(wù)分析的方法
思考題
第3章 飯店員工的招聘與錄用
3.1 飯店人力資源規(guī)劃
3.1.1 飯店人力資源規(guī)劃的概念和作用
3.1.2 飯店人力資源規(guī)劃的程序
3.1.3 飯店人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
3.2 飯店的招聘決策
3.3 飯店員工的來源
3.3.1 飯店員工的內(nèi)部招聘
3.3.2 飯店員工的外部招聘
3.4 飯店員工招聘的面試技巧
3.5 飯店員工的任職指導(dǎo)
思考題
第4章 飯店員工的培訓(xùn)
4.1 飯店員工培訓(xùn)概述
4.1.1 飯店員工培訓(xùn)的概念
4.1.2 飯店員工培訓(xùn)的意義
4.2 飯店員工培訓(xùn)的分類、內(nèi)容和方法
4.2.1 飯店員工培訓(xùn)的分類
4.2.2 飯店員工培訓(xùn)的內(nèi)容
4.2.3 飯店員工培訓(xùn)的方法
4.3 飯店培訓(xùn)的執(zhí)行程序
4.3.1 飯店培訓(xùn)需求分析
4.3.2 飯店培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
4.3.3 飯店培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施
4.3.4 飯店培訓(xùn)評估
4.4 飯店員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
4.4.1 飯店員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)概述
4.4.2 飯店員工職業(yè)生涯發(fā)展的階段
4.4.3 飯店員工職業(yè)生涯發(fā)展的模式
4.4.4 飯店員工的職業(yè)生涯管理
思考題
第5章 飯店員工的績效考評
5.1 飯店員工績效考評的含義與作用
5.1.1 飯店員工績效考評的含義
5.1.2 飯店員工績效考評的作用
5.2 飯店員工績效考評的內(nèi)容、原則和程序
5.2.1 飯店員工績效考評的內(nèi)容
5.2.2 飯店員工績效考評的原則
5.2.3 飯店員工績效考評的程序
5.3 飯店員工績效考評的方法
5.3.1 飯店考評技術(shù)的分類
5.3.2 飯店常用的工作考評方法
5.3.3 飯店考評范例
5.4 飯店員工績效考評中的常見偏差
5.4.1 暈輪效應(yīng)
5.4.2 優(yōu)先效應(yīng)
5.4.3 近因效應(yīng)
5.4.4 集中趨勢
5.4.5 定型作用
5.4.6 寬松或嚴(yán)格
思考題
第6章 飯店員工的激勵(lì)
6.1 激勵(lì)的概念與功能
6.1.1 激勵(lì)的概念
6.1.2 激勵(lì)的功能
6.2 激勵(lì)的理論
6.2.1 早期激勵(lì)的3個(gè)理論
6.2.2 當(dāng)代激勵(lì)的6個(gè)理論
6.2.3 激勵(lì)理論的實(shí)際應(yīng)用
6.3 激勵(lì)的方法和類型
6.3.1 激勵(lì)的方法
6.3.2 激勵(lì)的類型
6.4 不同類型員工的激勵(lì)
思考題
第7章 飯店員工的需求與報(bào)酬
7.1 需求與動(dòng)機(jī)
7.1.1 需求與動(dòng)機(jī)的含義
7.1.2 需求層次理論及其在薪酬福利管理中的實(shí)際運(yùn)用
7.2 薪酬體系
7.2.1 薪酬體系的設(shè)計(jì)
7.2.2 薪酬體系設(shè)計(jì)需要解決的問題
7.2.3 工資
7.2.4 獎(jiǎng)金
7.2.5 福利
7.3 非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬
思考題
第8章 飯店勞動(dòng)關(guān)系管理
8.1 飯店勞動(dòng)規(guī)章制度
8.1.1 飯店勞動(dòng)規(guī)章制度概述
8.1.2 飯店職業(yè)安全衛(wèi)生管理
8.2 飯店勞動(dòng)合同管理
8.2.1 飯店集體合同的管理
8.2.2 飯店勞動(dòng)合同的管理
8.3 飯店員工關(guān)系管理
8.3.1 飯店員工的溝通與敬業(yè)分析
8.3.2 飯店勞動(dòng)爭議的處理
思考題
第9章 領(lǐng)導(dǎo)行為和管理藝術(shù)
附錄A 飯店人力資源管理政策與程序的范本及實(shí)務(wù)
參考文獻(xiàn)
