物流企業(yè)管理與實務(wù)（職業(yè)教育現(xiàn)代物流管理專業(yè)系列教材，物流企業(yè)崗位培訓(xùn)系列..
- 所屬分類：
- 作者：
付麗茹，解進(jìn)強(qiáng) 主編
- 出版社：
清華大學(xué)出版社
- ISBN：9787302228127
- 出版日期：2010-10-1
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原價：
￥24.00元
現(xiàn)價：￥16.60元
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圖書簡介
本書不僅適用于物流管理專業(yè)各層次職業(yè)教育的教學(xué)，也可作為物流企業(yè)管理者及其從業(yè)人員的在職崗位培訓(xùn)教材。物流是社會流通領(lǐng)域的重要組成部分，物流企業(yè)管理直接影響著物流行業(yè)的發(fā)展。本書根據(jù)物流企業(yè)運(yùn)作與管理實際，具體介紹了物流企業(yè)的管理職能、系統(tǒng)分析、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略選擇、文化建設(shè)、質(zhì)量管理、人力資源管理、融資與并購，以及物流企業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)作模式與管理手段等基礎(chǔ)知識，并通過實踐演練培養(yǎng)操作技能。
木書內(nèi)容豐富、闡述簡練、案例鮮活、版式活潑，具有創(chuàng)新性，并注重突出職業(yè)教育特點，強(qiáng)化物流企業(yè)管理應(yīng)用型人才培養(yǎng)。
目錄
第一章 物流企業(yè)管理概述
第一節(jié) 企業(yè)與物流企業(yè)
一、企業(yè)概述
二、企業(yè)經(jīng)營活動
三、物流企業(yè)
第二節(jié) 企業(yè)管理
一、管理的概念
二、管理的職能
三、企業(yè)管理的系統(tǒng)原理
四、物流企業(yè)管理的基本內(nèi)容
第三節(jié) 物流企業(yè)系統(tǒng)分析
一、物流系統(tǒng)
二、物流企業(yè)的經(jīng)營形勢分析
第二章 物流企業(yè)環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 物流企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
二、物流企業(yè)環(huán)境分析的作用
三、物流企業(yè)的宏觀環(huán)境分析
四、物流企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析
第二節(jié) 物流市場調(diào)研
一、物流市場調(diào)研概述
二、市場調(diào)研的步驟
三、市場調(diào)研的方法與技術(shù)
第三節(jié) 物流市場預(yù)測
一、物流市場預(yù)測的概念
二、物流市場預(yù)測的原則
三、物流市場預(yù)測的方法
四、物流市場預(yù)測的步驟
第四節(jié) 物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
一、物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
二、物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型
三、物流企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略實施
第三章 物流企業(yè)組織管理
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
一、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述
二、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
三、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式
第二節(jié) 現(xiàn)代物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
一、傳統(tǒng)物流組織結(jié)構(gòu)及其變革
二、物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其形式
第三節(jié) 物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
一、業(yè)務(wù)流程再造概述
二、業(yè)務(wù)流程再造的結(jié)構(gòu)模型
三、物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造程序
四、中小物流企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造
第四章 物流企業(yè)文化策略
第一節(jié) 企業(yè)文化概述
一、企業(yè)文化的興起和發(fā)展
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵和構(gòu)成
三、企業(yè)文化的特征和功能
第二節(jié) 物流企業(yè)文化建設(shè)
一、物流企業(yè)文化的作用
二、物流企業(yè)文化的內(nèi)涵
三、物流企業(yè)文化的現(xiàn)狀和構(gòu)建
第三節(jié) 物流企業(yè)文化與CI
一、CI的含義和構(gòu)成
二、物流企業(yè)CI導(dǎo)入
三、物流企業(yè)CI的發(fā)表和傳播
四、物流企業(yè)的品牌建設(shè)
第五章 物流企業(yè)質(zhì)量管理
第一節(jié) 物流企業(yè)質(zhì)量管理概述
一、質(zhì)量管理的基本概念
二、質(zhì)量管理的發(fā)展階段
三、物流企業(yè)質(zhì)量管理的原則和特征
四、物流企業(yè)質(zhì)量管理的內(nèi)容
五、物流企業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與質(zhì)量責(zé)任制
第二節(jié) 物流質(zhì)量管理的常用方法
一、PDCA循環(huán)
二、5S活動
三、質(zhì)量統(tǒng)計方法
第三節(jié) 物流企業(yè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化
一、標(biāo)準(zhǔn)化的含義
二、物流標(biāo)準(zhǔn)化
三、物流標(biāo)準(zhǔn)種類
四、物流標(biāo)準(zhǔn)化的基點
第六章 物流企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理概述
一、人力資源
二、人力資源管理的內(nèi)容和原理
三、人力資源管理的任務(wù)
第二節(jié) 物流企業(yè)的員工招聘
一、員工招聘計劃與招聘流程
二、員工招聘方法與招聘渠道
三、應(yīng)聘者申請與員工甄選
第三節(jié) 物流企業(yè)員工培訓(xùn)
一、新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)
二、員工培訓(xùn)的基本程序
三、員工培訓(xùn)的主要方法
第四節(jié) 員工績效考核與薪酬制度設(shè)計
一、員工績效考核
二、薪酬設(shè)計實務(wù)
第七章 物流企業(yè)資本運(yùn)營
第一節(jié) 資金時間價值和資金成本
一、資金時間價值
二、資金成本
三、在企業(yè)中的應(yīng)用
第二節(jié) 企業(yè)資本運(yùn)營
一、資本運(yùn)營的概念和目標(biāo)
二、資本運(yùn)營的分類
三、資本運(yùn)營的模式
第三節(jié) 物流企業(yè)籌資與投資運(yùn)作
一、物流企業(yè)的資本籌集
二、物流企業(yè)的投資決策
第四節(jié) 物流企業(yè)的兼并收購
一、企業(yè)兼并收購的概念和類型
二、企業(yè)并購的浪潮
三、企業(yè)的并購程序
四、物流企業(yè)的并購動因
五、中國物流企業(yè)并購現(xiàn)狀
第八章 物流企業(yè)現(xiàn)代化管理
第一節(jié) 我國物流企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展歷程
一、我國物流企業(yè)發(fā)展的歷程及現(xiàn)狀
二、我國物流企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中的問題
第二節(jié) 我國物流企業(yè)現(xiàn)代化管理模式及方法
一、我國物流企業(yè)管理應(yīng)堅持的準(zhǔn)則
二、我國物流企業(yè)現(xiàn)代化管理模式
三、我國物流企業(yè)現(xiàn)代化管理方法
第三節(jié) 我國大型物流企業(yè)現(xiàn)代化管理實踐及發(fā)展趨勢
一、我國大型物流企業(yè)現(xiàn)代化管理現(xiàn)狀
二、我國大型物流企業(yè)發(fā)展趨勢
三、我國大型物流企業(yè)現(xiàn)代化管理實踐
第四節(jié) 我國中小型物流企業(yè)現(xiàn)代化管理實踐
一、大力開展共同配送業(yè)務(wù)
二、加強(qiáng)信息化建設(shè)
三、重視物流系統(tǒng)優(yōu)化
四、提高服務(wù)水平
五、ASP的應(yīng)用
附錄1 物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
附錄2 第三方物流服務(wù)質(zhì)量要求
參考文獻(xiàn)
