管理學(xué)
- 所屬分類：
- 作者：
黃海力，曹繼霞，楊欣 主編
- 出版社：
經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
- ISBN：9787505893047
- 出版日期：2010-7-1
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原價：
￥28.90元
現(xiàn)價：￥20.20元
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圖書簡介
本書是“高職高專十二五規(guī)劃教材”之一，全書共分6個項目，主要對 管理學(xué)的基礎(chǔ)知識作了介紹，具體內(nèi)容包括掌握經(jīng)典管理理論的精髓、掌握管理的組織職能、掌握管理的控制職能等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。
目錄
項目一 多角度認(rèn)識“管理”，成立模擬企業(yè)
1.1 從多角度認(rèn)識“管理”
1.1.1 管理的定義
1.1.2 管理成效與組織成效
1.2 管理學(xué)是門科學(xué)，也是門藝術(shù)
1.2.1 管理的二重性
1.2.2 管理的科學(xué)性
1.2.3 管理的藝術(shù)性
1.3 掌握管理的職能，成立模擬企業(yè)
1.3.1 管理的職能
1.3.2 任務(wù)——組建模擬公司
1.4 掌握管理者應(yīng)該扮演的角色和具備的技能
1.4.1 管理者的角色
1.4.2 管理者的技能
項目二 掌握經(jīng)典管理理論的精髓
2.1 舉牌決策看萌芽期的管理思想
2.2 認(rèn)識聯(lián)合郵包服務(wù)公司的工作程序，理解西方古典管理理論
2.2.1 泰羅及其科學(xué)管理理論
2.2.2 法約爾的一般管理理論
2.2.3 韋伯的行政組織理論
2.3 根據(jù)霍桑試驗理解員工情境，了解現(xiàn)代管理理論和當(dāng)代管理理論
2.3.1 現(xiàn)代管理理論
2.3.2 當(dāng)代管理理論
項目三 掌握管理的計劃職能，撰寫模擬企業(yè)的活動計劃
3.1 撰寫模擬企業(yè)的發(fā)展計劃
3.1.1 計劃的概念和要素
3.1.2 計劃的類型和表現(xiàn)形式
3.1.3 計劃工作原理
3.1.4 計劃工作的程序
3.1.5 計劃工作的方法
3.2 制定季度目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)管理
3.2.1 目標(biāo)的含義和特征
3.2.2 目標(biāo)管理的含義和特點
3.2.3 目標(biāo)管理的實施過程
3.2.4 目標(biāo)管理的優(yōu)缺點
3.3 戰(zhàn)略管理
3.3.1 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略層次
3.3.2 戰(zhàn)略管理過程
3.4 用特爾菲等方法進(jìn)行預(yù)測
3.4.1 預(yù)測的含義及其類型
3.4.2 預(yù)測的程序與方法
3.5 用決策樹進(jìn)行決策
3.5.1 決策的含義及作用
3.5.2 決策的類型
3.5.3 決策的程序
3.5.4 決策的方法
3.5.5 決策風(fēng)格
項目四 掌握管理的組織職能
4.1 理解管理的組織職能
4.2 繪制模擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖
4.3 設(shè)計模擬企業(yè)的人員配備方案
4.4 組織文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用
4.4.1 什么是組織文化?
4.4.2 如何建設(shè)組織文化
4.4.3 跨文化管理
項目五 掌握管理的領(lǐng)導(dǎo)職能，運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5.1 哪種領(lǐng)導(dǎo)類型最有效
5.1.1 領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)
5.1.2 領(lǐng)導(dǎo)理論
5.1.3 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5.2 設(shè)計模擬企業(yè)情景中的激勵方案
5.2.1 激勵的含義
5.2.2 激勵的理論
5.2.3 激勵的原則和方法
5.3 情景劇表演，了解非正式溝通
5.3.1 溝通的含義及過程
5.3.2 溝通的類型
5.3.3 有效溝通的技巧
項目六 掌握管理的控制職能
6.1 認(rèn)識管理的控制職能
6.2 應(yīng)用控制技術(shù)管理組織
參考文獻(xiàn)
