管理學(xué)原理
- 所屬分類：
- 作者：
王新生 主編
- 出版社：
中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社
- ISBN：9787504577191
- 出版日期：2009-8-1
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原價(jià)：
￥32.00元
現(xiàn)價(jià)：￥24.00元
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圖書(shū)簡(jiǎn)介
《管理學(xué)原理》是教育部制定的高職高專工商管理類專業(yè)的核心課程之一，是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的基礎(chǔ)課。只有在掌握本課程的基本原理的基礎(chǔ)上，學(xué)生才能準(zhǔn)確地理解和把握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理、人力資源管理以及財(cái)務(wù)管理等課程的基本內(nèi)容。
本書(shū)分為八章，系統(tǒng)地介紹了管理學(xué)的基本知識(shí)，管理思想與理論的發(fā)展，管理的基本原則，管理的計(jì)劃、決策、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和創(chuàng)新等職能。本書(shū)注重管理原理的通用性、實(shí)用性和時(shí)代性，在力求較為全面介紹管理學(xué)原理在企業(yè)中應(yīng)用的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前管理中的核心問(wèn)題，將決策、激勵(lì)與創(chuàng)新職能，從所屬的傳統(tǒng)職能中分列出來(lái)，獨(dú)立成章，凸顯其管理中的重要地位和研究與應(yīng)用價(jià)值。
本書(shū)作者強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)知識(shí)和管理原理應(yīng)用為目標(biāo)，每章在明確學(xué)習(xí)目標(biāo)的前提下，配有章前的導(dǎo)入案例和章后的應(yīng)用案例，同時(shí)，為了使學(xué)生抓住每一章的重點(diǎn)與難點(diǎn)，每章提供了本章小結(jié)、關(guān)鍵概念和有針對(duì)性的復(fù)習(xí)思考等資料。
目錄
第一章 緒論
第一節(jié) 管理的概念、屬性與職能
一、為什么需要管理
二、管理的概念
三、管理的屬性
四、管理的職能
第二節(jié) 管理者的概念類型與素質(zhì)
一、管理者的概念
二、管理者的類型
三、管理者的素質(zhì)與能力結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 中外管理思想發(fā)展史
一、中國(guó)早期管理思想
二、西方早期管理思想（世紀(jì)以前）
第四節(jié) 古典管理理論
一、泰勒——科學(xué)管理理論
二、法約爾——組織管理理論
三、馬克斯·韋伯——行政組織體系理論
第五節(jié) 行為科學(xué)理論
一、人際關(guān)系理論——梅奧及其霍桑實(shí)驗(yàn)
二、馬斯洛——需要層次理論
三、麥格雷戈——人性假設(shè)理論
第六節(jié) 現(xiàn)代管理理論
一、經(jīng)驗(yàn)（或案例）學(xué)派
二、決策理論學(xué)派
三、系統(tǒng)管理學(xué)派
四、權(quán)變管理學(xué)派
第七節(jié) 管理學(xué)的研究對(duì)象、內(nèi)容與方法
一、管理學(xué)的研究對(duì)象與內(nèi)容
二、管理學(xué)的研究方法
三、管理的特性
四、學(xué)習(xí)管理學(xué)的重要意義
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
應(yīng)用案例
第二章 計(jì)劃
第一節(jié) 計(jì)劃工作的實(shí)質(zhì)和意義
一、計(jì)劃的含義和內(nèi)容
二、計(jì)劃工作的特征和意義
三、關(guān)于計(jì)劃的典型誤解
第二節(jié) 計(jì)劃工作的類型
一、按計(jì)劃的期限劃分
二、按計(jì)劃范圍的廣度劃分
三、按計(jì)劃的明確性程度劃分
四、按制訂計(jì)劃的組織層次劃分
五、按組織的職能劃分
第三節(jié) 計(jì)劃的表現(xiàn)形式
一、組織的宗旨
二、組織的使命
三、組織的目標(biāo)
四、組織的戰(zhàn)略
五、組織的政策
六、組織的程序
七、組織的規(guī)章
八、組織的規(guī)劃
九、組織的預(yù)算
第四節(jié) 計(jì)劃的時(shí)間和跨度
一、計(jì)劃中的時(shí)機(jī)問(wèn)題
二、計(jì)劃的跨度問(wèn)題
第五節(jié) 計(jì)劃流程
一、估量機(jī)會(huì)
二、確定目標(biāo)
三、確定前提條件
四、確定備擇方案
五、評(píng)價(jià)備擇方案
六、選擇方案
七、擬訂派生計(jì)劃
八、編制預(yù)算
第六節(jié) 現(xiàn)代計(jì)劃方法
一、環(huán)境掃描
二、預(yù)測(cè)技術(shù)
三、作業(yè)計(jì)劃方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
應(yīng)用案例
第三章 決策
第一節(jié) 決策的基礎(chǔ)知識(shí)
一、決策的本質(zhì)
二、決策的特點(diǎn)
三、決策的類型
第二節(jié) 決策的環(huán)境
一、外部環(huán)境
二、內(nèi)部環(huán)境
第三節(jié) 決策的原則與程序
一、決策的原則
二、決策的程序
第四節(jié) 決策的方法
一、定性決策方法
二、定量決策方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
應(yīng)用案例
第四章 組織
第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì)
一、組織
二、組織設(shè)計(jì)
第二節(jié) 組織的部門(mén)化
一、組織部門(mén)化的基本原則
二、組織部門(mén)化的基本形式與特征比較
第三節(jié) 組織的層次與管理幅度
一、管理幅度
二、管理層次
三、層級(jí)設(shè)計(jì)需要解決的主要問(wèn)題——集權(quán)與分權(quán)
四、組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
應(yīng)用案例
第五章 領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與內(nèi)容
一、“領(lǐng)導(dǎo)”的基本含義
二、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系
三、領(lǐng)導(dǎo)職能包含的內(nèi)容
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)
一、法定權(quán)力
二、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力
三、強(qiáng)制權(quán)力
四、專家權(quán)力
五、感召和參考權(quán)力
第三節(jié) 理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體
一、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與條件
二、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的新要求
三、領(lǐng)導(dǎo)集體的構(gòu)成
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)效能的決定因素及有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)理論
一、領(lǐng)導(dǎo)效能的決定因素
二、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
三、領(lǐng)導(dǎo)行為理論
四、領(lǐng)導(dǎo)工作的情境
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、做領(lǐng)導(dǎo)的本職工作
二、善于同下屬交談，傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)
三、爭(zhēng)取眾人的信任和合作
四、做自己時(shí)間的主人
第六節(jié) 信息溝通
一、溝通的含義與重要性
二、溝通的要素與過(guò)程
三、溝通的形式、渠道與網(wǎng)絡(luò)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
應(yīng)用案例
第六章 激勵(lì)
第一節(jié) 激勵(lì)的本質(zhì)
一、激勵(lì)的含義
二、管理中激勵(lì)的本質(zhì)
三、激勵(lì)的特點(diǎn)
四、激勵(lì)的原則
第二節(jié) 激勵(lì)的假設(shè)
一、經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
二、社會(huì)人假設(shè)
三、自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)
四、復(fù)雜人假設(shè)
第三節(jié) 激勵(lì)的理論
一、內(nèi)容型理論
二、過(guò)程激勵(lì)理論
三、行為改造理論
第四節(jié) 激勵(lì)的表現(xiàn)形式
一、參與管理
二、彈性工作制和彈性福利制
三、工作豐富化
四、工作設(shè)計(jì)、工作輪換和工作擴(kuò)大化
五、績(jī)效薪金制
六、培訓(xùn)激勵(lì)
七、目標(biāo)管理
八、行為矯正
九、環(huán)境激勵(lì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
應(yīng)用案例
第七章 控制
第一節(jié) 控制活動(dòng)
一、什么是控制
二、為什么需要控制
三、控制在管理中的作用
四、管理控制的目標(biāo)
五、管理控制的基本特點(diǎn)
第二節(jié) 管理控制的過(guò)程與要素
一、控制的基本前提
二、控制過(guò)程
三、控制的基本條件
四、有效的控制
第三節(jié) 控制的原則
一、控制應(yīng)該同計(jì)劃與組織相適應(yīng)
二、控制應(yīng)該遵循客觀、突出重點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)例外
三、控制應(yīng)該具有靈活性、及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)
四、控制應(yīng)該以人為中心
五、控制應(yīng)該強(qiáng)調(diào)整體性
六、參與控制與自我控制相結(jié)合
第四節(jié) 管理控制的類型
一、外在控制與內(nèi)在控制
二、正饋控制與負(fù)饋控制
三、直接控制和間接控制
四、前饋控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和反饋控制
五、戰(zhàn)略控制、績(jī)效控制和任務(wù)控制
六、控制工作的專業(yè)分類
第五節(jié) 管理控制的方法
一、預(yù)算控制
二、親自觀察法
三、報(bào)告
四、管理審計(jì)
第六節(jié) 控制中的阻力
一、抵抗控制的消極反應(yīng)
二、反對(duì)控制的原因
三、管理者的對(duì)策
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
應(yīng)用案例
第八章 管理創(chuàng)新
第一節(jié) 創(chuàng)新概述
一、創(chuàng)新的含義
二、創(chuàng)新的類別
三、創(chuàng)新的基本理論依據(jù)
四、創(chuàng)新的意義和作用
第二節(jié) 創(chuàng)新的基本內(nèi)容
一、目標(biāo)創(chuàng)新
二、環(huán)境創(chuàng)新
三、技術(shù)創(chuàng)新
四、組織創(chuàng)新
五、文化創(chuàng)新
第三節(jié) 創(chuàng)新的過(guò)程和組織
一、創(chuàng)新的過(guò)程
二、創(chuàng)新活動(dòng)的組織
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
應(yīng)用案例
參考文獻(xiàn)
后記
