國際企業(yè)管理案例
- 所屬分類：
- 作者：
馬述忠 主編
- 出版社：
浙江大學(xué)出版社
- ISBN：9787308066273
- 出版日期：2009-3-1
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原價：
￥32.00元
現(xiàn)價：￥23.60元
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圖書簡介
管理是企業(yè)的靈魂，案例是靈魂的實(shí)踐和體現(xiàn)。對于今天的中國人來說，我們生活在一個全球化的平坦世界里，這里沒有邊界，一切公司和一切理念共衍共生，天使與魔鬼相依而存。平臺的開放讓我們有機(jī)會接觸世界最新的管理思想。努力學(xué)習(xí)、完善提高，面對現(xiàn)實(shí)、接受挑戰(zhàn)，在世界經(jīng)濟(jì)大潮中雄踞一流、立于不敗之地，是當(dāng)前每一個中國企業(yè)的神圣使命和發(fā)展目標(biāo)。面對國際競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是提高國際競爭力，不斷學(xué)習(xí)，勇于超越。
本書內(nèi)容豐富，匯集了大量國際企業(yè)管理的典型案例，選編于國內(nèi)各著名的報刊、雜志、書籍以及網(wǎng)絡(luò)媒體。首先對這些案例的寫作者表示衷心的感謝，感謝他們?yōu)槲覀兲峁┝诉@么多且好的鮮活素材。
目錄
第一章 國際企業(yè)管理概論
案例001 達(dá)能 宗慶后：一個跨國管理的鮮活案例
案例002 福特帝國百年危機(jī)：虧損127億美元
案例003 IKEA（宜家）商業(yè)奇跡之謎
案例004 菲亞特中國合資裂變
案例005 縱橫四海有奇謀——格蘭仕的國際化道路
案例006 牽手海爾——思科、英特爾豪賭中國
案例007 聯(lián)邦快遞成功秘訣：與世界同步
案例008 青啤國際化反思
案例009 攜手日本地產(chǎn)商萬科國際化戰(zhàn)略提速
案例010 環(huán)球企業(yè)家：再造三星
第二章 與國際企業(yè)管理相關(guān)的基本理論
案例011 格蘭仕：基于比較優(yōu)勢的低成本競爭戰(zhàn)略
案例012 卓詩琳：全面整合資源，打造競爭優(yōu)勢
案例013 宇通的低成本創(chuàng)新
案例014 薩蒂揚(yáng)：來自印度的布局者
案例015 半導(dǎo)體制造：中國轉(zhuǎn)移潮起印度半路搶截
案例016 華為：從兩萬到千億
案例017 上汽擒“龍”記
案例018 特色鮮明的毛衫產(chǎn)業(yè)集群——濮院
案例019 三鹿奶粉事件引發(fā)的思考：發(fā)展要走出“低成本”迷局
案例020 韓企集體逃離中國背后：老板多為農(nóng)村暴發(fā)戶
第三章 國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
案例021 中關(guān)知識產(chǎn)權(quán)WTO第一訴
案例022 LG：入鄉(xiāng)就要隨俗
案例023 TCL：國際化背后的更年期之痛
案例024 肯德基在中國的選點(diǎn)投資——投資分析
案例025 甲骨文中國“正骨”
案例026 本土化：肯德基擴(kuò)張秘方
案例027 可口可樂的中國“圖謀”
案例028 沃爾瑪布局中國：十年謀變
案例029 康冠：看大型企業(yè)如何解讀電子商務(wù)
案例030 美國汽車巨人集體沉淪
第四章 國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理
案例031 海爾掘金房地產(chǎn)能否如魚得水
案例032 三星“新經(jīng)營”戰(zhàn)略及其借鑒
案例033 東芝的平衡術(shù)
案例034 本田的同心多元化
案例035 IBM邁向藍(lán)海
案例036 戴爾試水分銷戰(zhàn)略變得越來越靈活
案例037 馬自達(dá)：南北平衡術(shù)
案例038 聯(lián)合利華：企業(yè)戰(zhàn)略的推動者和實(shí)現(xiàn)者
案例039 沃爾瑪裁員內(nèi)幕：全球采購中心戰(zhàn)略大調(diào)整
案例040 從模仿貓到太極虎——三星電子的“蛻變”神話
第五章 國際企業(yè)的營銷管理
案例041 拼新車：克萊斯勒中國疾行
案例042 星巴克式擴(kuò)張
案例043 百年青啤的活力
案例044 百事“下鄉(xiāng)”
案例045 班尼路：多品牌戰(zhàn)略的軟肋
案例046 立頓品牌推廣策略透析
案例047 新飛電器：在體育營銷的跑道上飛馳
案例048 億瑪?shù)拈L尾營銷
案例049 雅克V9：一場沒有結(jié)果的品牌運(yùn)動
案例050 真維斯品牌策略解析
第六章 國際企業(yè)的文化管理
案例051 別克汽車：譜寫中西合璧的和諧樂章
案例052 LG電子后來居上的秘密：專注和另類
案例053 華為“狼性文化”的和平演變與“羊性文化”的建立
案例054 柯達(dá)：每位員工都是一種文化
案例055 明基勝在“總部文化”
案例056 索愛：重建企業(yè)文化
案例057 西門子的“文化創(chuàng)新秘密”
案例058 沃爾沃：安全是一種信仰
案例059 企業(yè)文化個案研究～～以阿里巴巴為例
案例060 海爾：曼谷行動
第七章 國際企業(yè)的人力資源管理
案例061 本田妙用“鯰魚效應(yīng)”
案例062 渣打銀行：讓員工光芒四射
案例063 百度：適時而變的人力資源管理
案例064 匯豐的用人之道：管理培訓(xùn)生制度
案例065 麥肯錫：當(dāng)今世界人力資源菅理的典范
案例066 摩托羅拉：“肯定個人尊嚴(yán)”
案例067 上海通用汽車（SGM）的招聘策略
案例068 摩托羅拉如何實(shí)施內(nèi)部激勵
案例069 西安楊森的土洋結(jié)合
案例070 美的集團(tuán)的用人之道
第八章 國際企業(yè)的組織管理
案例071 打開華為的升職通道
案例072 戴爾如何整合全球數(shù)據(jù)中心
案例073 杜邦公司的組織設(shè)計：事業(yè)部制的建立
案例074 格蘭仕二次創(chuàng)業(yè)
案例075 神州數(shù)碼：營銷升級從組織變革開始
案例076 經(jīng)營管理案例分析：通用電氣公司的組織管理
案例077 樂惠：現(xiàn)代物流的成功之變
案例078 競爭優(yōu)勢在于組織能力
案例079 突破隔閡源于基層——萬科：打破管理的透明天花板
案例080 國外零售企業(yè)組織管理經(jīng)驗(yàn)
第九章 國際企業(yè)的生產(chǎn)管理
案例081 五糧液：從“白區(qū)”到“紅區(qū)”
案例082 小天鵝謀劃滾筒洗衣機(jī)大變局
案例083 ZARA如何在IT平臺上舞蹈
案例084 華為：快速發(fā)展的背后
案例085 惠普：誰說60歲不能跑百米
案例086 解密Zara供應(yīng)鏈
案例087 借新POLO上海大眾重奪冠
案例088 柯尼卡美能達(dá)深度轉(zhuǎn)型暗號
案例089 克萊斯勒：靈活生產(chǎn)的威力
案例090 塔塔：荊棘與花冠的神話
