品牌管理與推廣（高職高專(zhuān)“十二五”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)系列規(guī)劃教材） ..
- 所屬分類(lèi)：
高職高專(zhuān)經(jīng)..
- 作者：
李濱 著
- 出版社：
西安交通大學(xué)出版社
- ISBN：9787560552842
- 出版日期：2013-7-1
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原價(jià)：
￥28.00元
現(xiàn)價(jià)：￥29.80元
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圖書(shū)簡(jiǎn)介
本書(shū)是一本關(guān)于品牌管理與品牌推廣理論與實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)用性教材，共分為六章。第一章品牌知識(shí)概述，闡述了品牌的由來(lái)、定義、內(nèi)涵與外延，以及品牌的特征和種類(lèi)；第二章品牌發(fā)展史，分另0闡述了西方國(guó)家品牌發(fā)展史、西方品牌發(fā)展的特點(diǎn)以及中國(guó)品牌發(fā)展
的特點(diǎn)：第三章品牌推廣的價(jià)值，分別從企業(yè)在大變革時(shí)代的適者生存、品牌推廣使用同一個(gè)聲音、在接觸中創(chuàng)造價(jià)值、快速建立品牌的可能性四個(gè)方面加以闡述；第四章品牌整合傳播、第五章品牌整合營(yíng)銷(xiāo)、第六章品牌整合公關(guān)均以不同的角度，針對(duì)品牌推廣在實(shí)戰(zhàn)中可能碰到的諸多問(wèn)題加以分析、總結(jié)。
本書(shū)對(duì)于品牌管理與品牌推廣的全過(guò)程進(jìn)行了較為全面、系統(tǒng)的研究和探討。教材中不僅介紹了大量國(guó)內(nèi)外品牌管理與推廣的成功案
例，還分析了一些品牌管理失敗的教訓(xùn)。在體例上也有所創(chuàng)新，不僅分別在每章節(jié)有引例，穿插以理論為支撐的營(yíng)銷(xiāo)視點(diǎn)；而且在不同的章節(jié)均有精辟的案例分析，為學(xué)習(xí)品牌管理與品牌推廣的相關(guān)知識(shí)和掌握每章的主要內(nèi)容提供了簡(jiǎn)便易行的途徑。
本書(shū)適合作為高職高專(zhuān)經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的課堂教材，也可以作為工商企業(yè)工作人員的培訓(xùn)教材。
目錄
第一篇 基礎(chǔ)理論篇
第1章 品牌知識(shí)概述
第1節(jié) 品牌的內(nèi)涵與外延
1.1 品牌的由來(lái)
1.2 品牌的定義
1.3 品牌的內(nèi)涵
1.4 品牌的外延
第2節(jié) 品牌的特征
2.1 品牌的基本特征
2.2 品牌與其他概念的區(qū)別
第3節(jié) 品牌的種類(lèi)
3.1 產(chǎn)品品牌
3.2 服務(wù)品牌
3.3 其他種類(lèi)品牌
第2章 品牌發(fā)展史
第1節(jié) 西方國(guó)家品牌發(fā)展史
第2節(jié) 西方品牌發(fā)展的特點(diǎn)
2.1 知名品牌歷史悠久
2.2 在同類(lèi)產(chǎn)品中擁有核心利益和均衡的理性與感性信息
2.3 一貫注重質(zhì)量，而不是價(jià)格
2.4 充分利用營(yíng)銷(xiāo)技巧鞏固自己的地位
第3節(jié) 中國(guó)品牌發(fā)展的特點(diǎn)
3.1 品牌發(fā)展受制于經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展
3.2 品牌管理以西方品牌理論為指導(dǎo)
3.3 品牌管理實(shí)踐發(fā)端于改革開(kāi)放之后
3.4 品牌戰(zhàn)略發(fā)展呈現(xiàn)不平衡狀態(tài)
3.5 我國(guó)品牌是在與西方著名品牌的較量中成長(zhǎng)壯大的
3.6 品牌戰(zhàn)略中存在一定誤區(qū)
3.7 與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)品牌發(fā)展還存在差距
第二篇 品牌推廣篇
第3章 品牌推廣的價(jià)值
第1節(jié) 企業(yè)在大變革時(shí)代的適者生存
1.1 產(chǎn)品供應(yīng)轉(zhuǎn)型
1.2 消費(fèi)需求轉(zhuǎn)型
1.3 競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)型
1.4 渠道主權(quán)轉(zhuǎn)型
1.5 媒體構(gòu)成轉(zhuǎn)型
第2節(jié) 品牌推廣使用同一個(gè)聲音
2.1 使用同一個(gè)聲音的價(jià)值
2.2 使用同一個(gè)聲音的實(shí)現(xiàn)途徑
第3節(jié) 在接觸中創(chuàng)造價(jià)值
第4節(jié) 快速建立品牌的可能性
4.1 快速建立品牌的障礙
4.2 快速建立品牌的秘道
4.3 防止品牌過(guò)早夭折的基本法則
第4章 品牌整合傳播
第1節(jié) 大眾傳播的困境
第2節(jié) 品牌整合傳播模型概述
2.1 品牌傳播的七大特質(zhì)
2.2 品牌傳播的三個(gè)層次
2.3 品牌傳播的四種類(lèi)型
2.4 品牌整合傳播模型
第3節(jié) 消費(fèi)傳播
3.1 消費(fèi)傳播的構(gòu)成
3.2 消費(fèi)傳播的四大法則
3.3 消費(fèi)傳播的禁忌
第4節(jié) 合作傳播
4.1 合作傳播的構(gòu)成
4.2 合作傳播的四大法則
4.3 合作傳播的禁忌
第5節(jié) 內(nèi)部傳播
5.1 內(nèi)部傳播的構(gòu)成
5.2 內(nèi)部傳播的四大法則
5.3 內(nèi)部傳播的禁忌
第6節(jié) 如何做好金牌文案
6.1 文案的類(lèi)別
6.2 文案撰寫(xiě)的四大法則
第7節(jié) 炒作與造勢(shì)
7.1 炒作的價(jià)值
7.2 炒作的六種方法
7.3 品牌炒作的七步法
第8節(jié) 拓展品牌傳播新空間
第5章 品牌整合營(yíng)銷(xiāo)
第1節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)渠道的七大變局
第2節(jié) 品牌整合營(yíng)銷(xiāo)模型概述
2.1 品牌營(yíng)銷(xiāo)的七大特質(zhì)
2.2 品牌營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)層次
2.3 品牌整合營(yíng)銷(xiāo)模型
第3節(jié) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
3.1 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的三條道路
3.2 區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運(yùn)作流程
3.3 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運(yùn)作的禁忌
第4節(jié) 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
4.1 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)法則
4.2 產(chǎn)品差異化的六條路徑
4.3 基于價(jià)值的定價(jià)策略
第5節(jié) 渠道營(yíng)銷(xiāo)
5.1 渠道策略的影響因素
5.2 渠道建設(shè)策略
5.3 渠道管理規(guī)范
5.4 渠道促進(jìn)路徑
第6節(jié) 終端營(yíng)銷(xiāo)
6.1 終端策略的影響因素
6.2 終端建設(shè)策略
6.3 終端管理規(guī)范
6.4 終端促進(jìn)路徑
第7節(jié) 招商管理
7.1 招商的四種工具
7.2 招商的基本流程
第8節(jié) 博弈大賣(mài)場(chǎng)
第9節(jié) 品牌營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)
第6章 品牌整合公關(guān)
第1節(jié) 品牌整合公關(guān)模型概述
1.1 品牌整合公關(guān)模型
1.2 品牌公關(guān)七步法
1.3 公關(guān)管理基本法則
第2節(jié) 政府公關(guān)
2.1 政府公關(guān)的基本路徑
2.2 政府公關(guān)禁忌
第3節(jié) 媒體公關(guān)
3.1 媒體公關(guān)的基本路徑
3.2 媒體公關(guān)的禁忌
第4節(jié) 社區(qū)公關(guān)
4.1 社區(qū)公關(guān)的基本路徑
4.2 社區(qū)公關(guān)的禁忌
第5節(jié) 投資公關(guān)
5.1 投資公關(guān)的基本路徑
5.2 投資公關(guān)的禁忌
第6節(jié) 合作公關(guān)
6.1 合作公關(guān)的基本路徑
6.2 合作公關(guān)的禁忌
第7節(jié) 消費(fèi)公關(guān)
7.1 消費(fèi)公關(guān)的基本路徑
7.2 消費(fèi)公關(guān)的禁忌
第8節(jié) 危機(jī)公關(guān)
8.1 品牌危機(jī)的基本類(lèi)型
8.2 危機(jī)公關(guān)七步法
第三篇 案例分析篇
案例分析（一）農(nóng)夫山泉品牌推廣
案例分析（二）騰訊發(fā)展的品牌之路
案例分析（三）上海世博會(huì)
案例分析（四）蘇寧電器的品牌之路
案例分析（五）雨潤(rùn)集團(tuán)的品牌發(fā)展之道
案例分析（六）肯德基的品牌推廣
案例分析（七）蘋(píng)果公司的品牌戰(zhàn)略
案例分析（八）班尼路的成功案例
案例分析（九）中國(guó)電影品牌——華誼兄弟
案例分析（十）熊貓手機(jī)的品牌推廣失誤在哪里？
案例分析（十一）DHC品牌案例分析
案例分析（十二）NBA的品牌推廣之道
案例分析（十三）電影阿凡達(dá)的品牌效應(yīng)
案例分析（十四）通用汽車(chē)的品牌衰退
案例分析（十五）3G品牌大戰(zhàn)
案例分析（十六）格力電器的品牌戰(zhàn)略
案例分析（十七）屈臣氏的品牌推廣之道
案例分析（十八）網(wǎng)絡(luò)實(shí)體店的品牌發(fā)展
