現(xiàn)代企業(yè)管理教程（第二版）（高職高專公共基礎(chǔ)課規(guī)劃教材） ..
- 所屬分類：
高職高專經(jīng)..
- 作者：
王丹 主編
- 出版社：
清華大學(xué)出版社
- ISBN：9787302273172
- 出版日期：2011-12-1
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原價(jià)：
￥32.00元
現(xiàn)價(jià)：￥0.00元
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圖書簡介
本書以企業(yè)的申請(qǐng)、運(yùn)作、管理全過程為脈絡(luò)，以應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論與技能為重點(diǎn)，在講述基本理論的基礎(chǔ)上，突出管理技能的訓(xùn)練，注重學(xué)生能力的培養(yǎng)。充分考慮到高職高專學(xué)生可參加“全國經(jīng)營師執(zhí)業(yè)資格證書”的考試和高職高專層次的特點(diǎn)，按照全國經(jīng)營師執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)教材和高職高專學(xué)生可操作性的要求，本書的第二版在章節(jié)上做了一定的增減。
本書共九章，每章均有開篇引導(dǎo)案例、章節(jié)中課堂案例討論和章末經(jīng)典案例并配有啟發(fā)式的思考題，具有較好的互動(dòng)性和實(shí)用性。章末設(shè)計(jì)有工作導(dǎo)向標(biāo)，它是以該章中涉及的某個(gè)基礎(chǔ)崗位或針對(duì)某一內(nèi)容作為背景詳細(xì)敘述工作的流程，能幫助讀者對(duì)這一章的最基本的管理流程有一定的感性認(rèn)識(shí)。文中穿插內(nèi)容豐富、形式活潑的小貼士，增強(qiáng)了知識(shí)的趣味性和通俗性。
本書適合作為高職高專工商、管理、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)的教學(xué)用書與教學(xué)參考用書，也可作為非管理類專業(yè)選修、輔修教學(xué)用書與教師參考書，還可以作為創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)管理者的指導(dǎo)用書。
目錄
第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概論
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵
一、現(xiàn)代企業(yè)及其特征
二、現(xiàn)代企業(yè)管理
三、企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理方法
一、企業(yè)管理的一般方法
二、企業(yè)管理的具體方法
第三節(jié) 管理職能與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的職能及作用
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型
第四節(jié) 創(chuàng)辦企業(yè)的基本程序
一、申辦企業(yè)的基本要求
二、企業(yè)登記審批的程序
三、企業(yè)年檢
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
工作導(dǎo)向標(biāo)王騁創(chuàng)建廣告公司過程
第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度
第一節(jié) 企業(yè)制度概述
一、企業(yè)制度的含義
二、企業(yè)制度的種類
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容
一、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度
二、現(xiàn)代企業(yè)組織制度
三、現(xiàn)代企業(yè)管理制度
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)形式的選擇
一、國有獨(dú)資公司
二、有限責(zé)任公司
三、股份有限公司
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
工作導(dǎo)向標(biāo)如何制定績效考核制定
第三章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略概述
一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理
二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次
第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析
二、行業(yè)競爭力分析
第三節(jié) 企業(yè)資源與能力分析
一、swot分析
二、投資組合分析
三、企業(yè)的價(jià)值鏈
第四節(jié) 競爭戰(zhàn)略
一、一般競爭戰(zhàn)略
二、企業(yè)在不同地位上的競爭戰(zhàn)略
三、一般公司的競爭戰(zhàn)略
四、弱小公司的競爭戰(zhàn)略
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
二、搞好企業(yè)戰(zhàn)略管理的條件
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
工作導(dǎo)向標(biāo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
第四章 現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理
第一節(jié) 市場營銷概述
一、市場及其分類
二、市場營銷的含義
第二節(jié) 市場分析
一、市場營銷環(huán)境概述
二、消費(fèi)者市場購買行為分析
三、企業(yè)市場購買行為分析
第三節(jié) 市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇
一、市場細(xì)分
二、目標(biāo)市場選擇
第四節(jié) 市場營銷常用策略及其典型案例
一、市場營銷組合策略的含義
二、產(chǎn)品策略
三、價(jià)格策略
四、促銷策略
五、分銷策略
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
工作導(dǎo)向標(biāo)廖祁源藥材推銷員的工作
第五章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)管理的概念和特征
一、生產(chǎn)管理的含義
二、生產(chǎn)管理的原則
三、生產(chǎn)系統(tǒng)
第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
一、生產(chǎn)計(jì)劃的含義
二、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)
三、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制
四、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
第三節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的含義
二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
工作導(dǎo)向標(biāo)如何制訂季度計(jì)劃?
第六章 現(xiàn)代企業(yè)物流管理
第一節(jié) 物流管理概論
一、物流管理的內(nèi)涵
二、物流的分類
三、物流管理的意義
第二節(jié) 企業(yè)供應(yīng)物流的管理
一、采購管理
二、供應(yīng)管理
三、庫存管理
四、倉儲(chǔ)管理
第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流的管理
一、物料消耗定額的概念和作用
二、物料消耗定額的構(gòu)成及制定
第四節(jié) 企業(yè)銷售物流的管理
一、企業(yè)銷售物流的內(nèi)涵
二、企業(yè)銷售物流的組織
三、企業(yè)銷售物流合理化
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
工作導(dǎo)向標(biāo)楊陽的管庫工作
第七章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
一、質(zhì)量管理的含義
二、質(zhì)量管理發(fā)展階段
第二節(jié) 質(zhì)量管理相關(guān)術(shù)語概念
一、與質(zhì)量有關(guān)的術(shù)語
二、pdca質(zhì)量循環(huán)概念
第三節(jié) 質(zhì)量管理原則
第四節(jié) 核心過程的質(zhì)量管理
一、設(shè)計(jì)開發(fā)過程的質(zhì)量管理
二、生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量管理
三、質(zhì)量檢驗(yàn)管理
第五節(jié) 質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法
一、因果圖
二、質(zhì)量控制圖
三、抽樣檢驗(yàn)
第六節(jié) 質(zhì)量認(rèn)證
一、產(chǎn)品認(rèn)證
二、體系認(rèn)證
三、質(zhì)量管理體系認(rèn)證與產(chǎn)品認(rèn)證的區(qū)別
第七節(jié) 質(zhì)量管理主要工作
一、質(zhì)量管理體系建立
二、持續(xù)改進(jìn)有關(guān)活動(dòng)
三、標(biāo)準(zhǔn)化工作
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
工作導(dǎo)向標(biāo)如何著手做質(zhì)量管理認(rèn)證工作?
第八章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 籌資管理
一、權(quán)益資本籌資
二、債務(wù)資本籌集
第二節(jié) 投資管理
一、投資決策的概述
二、內(nèi)部長期投資管理
三、對(duì)外投資管理
第三節(jié) 資產(chǎn)經(jīng)營管理
一、流動(dòng)資產(chǎn)管理
二、成本核算管理
三、銷售收入管理
四、利潤及利潤分配管理
第四節(jié) 財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)報(bào)告
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
工作導(dǎo)向標(biāo)李燦的出納工作
第九章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理概述
一、人力資源管理的基本含義
二、人力資源管理的職能及基本原理
三、工作分析與設(shè)計(jì)
第二節(jié) 人力資源的招聘與甄選
一、人力資源規(guī)劃
二、員工的招聘
三、人員甄選
第三節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)
一、員工培訓(xùn)概述
二、員工培訓(xùn)的種類及方法
三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第四節(jié) 績效管理與薪酬管理
一、績效管理的內(nèi)涵
二、如何確定績效考核指標(biāo)
三、薪酬管理
四、福利管理
第五節(jié) 勞動(dòng)合同管理
一、勞動(dòng)合同概述
二、勞動(dòng)合同的變更、終止與解除
三、違反合同的賠償責(zé)任
四、勞動(dòng)爭議與處理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
工作導(dǎo)向標(biāo)盛夏莉的人力資源管理員工作
第二版參考文獻(xiàn)
第一版參考文獻(xiàn)
